论文目录 | |
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景与分析 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 发展面临的问题 | 第12页 |
| 1.2 企业升级转型发展策略内容分析及研究方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 企业转型升级策略的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业转型升级策略综述研究及理论分析 | 第14-23页 |
| 2.1 国内外文献综述和策略研究 | 第14-18页 |
| 2.1.1 国内外企业转型升级发展趋势研究综述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 道路客运企业转型升级发展研究现状及评述 | 第15-18页 |
| 2.2 支持本策略研究的理论分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 策略研究的相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 企业策略制定理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 “经营策略”决策理论 | 第21-22页 |
| 2.3 TH集团转型升级发展策略研究的目的及意义 | 第22-23页 |
| 第三章 行业发展的现状和未来发展趋势分析 | 第23-31页 |
| 3.1 行业发展面临的现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 整体客运市场占比继续保持主体地位,但呈现逐年下降趋势 | 第23-24页 |
| 3.1.2 市场主体平稳、运力不断调整优化 | 第24页 |
| 3.1.3 线路服务类型多样,场站设施不断升级 | 第24-25页 |
| 3.1.4 深化改革持续推进,市场环境健康发展 | 第25-26页 |
| 3.1.5 加强与相关产业融合发展,技术模式不断创新 | 第26页 |
| 3.2 行业面临的问题及困难 | 第26-28页 |
| 3.2.1 客运服务模式与人民群众出行需求不匹配、不对等 | 第26-27页 |
| 3.2.2 外部挑战和竞争日益加大,内部消耗不断升级 | 第27页 |
| 3.2.3 客运市场集约化和规模化程度低,精细化管理程度低 | 第27页 |
| 3.2.4 道路客运运营组织模式滞后,与旅客的需求不对称 | 第27-28页 |
| 3.3 道路客运未来发展趋势分析 | 第28-29页 |
| 3.3.1 深化改革将推动客运管理体系现代化、集约化发展 | 第28页 |
| 3.3.2 行业将进一步提高服务发展综合运输的新阶段和新高度 | 第28页 |
| 3.3.3 客运需求将持续增加并呈现新特征 | 第28-29页 |
| 3.3.4 道路客运将与社会和相关产业融合发展,互相补充 | 第29页 |
| 3.3.5 新技术和新模式将带来客运领域的系统性变革 | 第29页 |
| 3.4 政策导向与要求 | 第29-31页 |
| 3.4.1 国家政策分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 国家对于道路旅客运输企业转型升级发展的基本要求 | 第30-31页 |
| 第四章 TH集团发展现状和环境分析 | 第31-41页 |
| 4.1 广西客运发展现状 | 第31-33页 |
| 4.1.1 交通基础设施逐步完善,客运能力逐渐提高 | 第31页 |
| 4.1.2 客运市场总体平稳增长,公路客运量逐年下降 | 第31-32页 |
| 4.1.3 广西道路客运面临的问题 | 第32-33页 |
| 4.2 TH集团发展现状 | 第33-36页 |
| 4.2.1 公司简介 | 第33页 |
| 4.2.2 经营现状和当前经营策略 | 第33-34页 |
| 4.2.3 人力资源现状分析 | 第34页 |
| 4.2.4 组织框架现状分析 | 第34-35页 |
| 4.2.5 财务情况分析 | 第35-36页 |
| 4.3 TH集团面临主要问题 | 第36-41页 |
| 第五章 TH集团公司的SWOT评价 | 第41-51页 |
| 5.1 环境分析 | 第41-47页 |
| 5.1.1 宏观发展环境(PEST)分析 | 第41-42页 |
| 5.1.2 客运行业环境探析 | 第42-43页 |
| 5.1.3 旅游行业环境分析 | 第43-45页 |
| 5.1.4 物流行业环境分析 | 第45-47页 |
| 5.2 TH集团的SWOT分析 | 第47-51页 |
| 5.2.1 优势分析(Strengths) | 第47页 |
| 5.2.2 劣势分析(Weaknesses) | 第47-48页 |
| 5.2.3 机遇分析(Opportunities) | 第48-49页 |
| 5.2.4 挑战风险分析(Threats) | 第49页 |
| 5.2.5 SWOT评价 | 第49-51页 |
| 第六章 TH集团发展策略定位与路径选择 | 第51-54页 |
| 6.1 TH集团总体发展定位目标 | 第51-53页 |
| 6.1.1 理论依据 | 第51-52页 |
| 6.1.2 总体目标定位 | 第52页 |
| 6.1.3 业务策略目标 | 第52-53页 |
| 6.2 集团公司发展路径选择 | 第53-54页 |
| 第七章 TH集团转型升级发展主要策略实施 | 第54-60页 |
| 7.1 核心业务经营策略 | 第51-57页 |
| 7.1.1 深耕细作夯实基础,不断创新客运业务商业模式 | 第51-56页 |
| 7.1.2 管理精益求精,物流业务转型升级 | 第56-57页 |
| 7.2 多元化发展策略 | 第57页 |
| 7.3 人力资源策略 | 第57-58页 |
| 7.4 制度建设 | 第58-59页 |
| 7.5 信息化建设 | 第59页 |
| 7.6 改革公司的组织架构 | 第59-60页 |
| 第八章 结论 | 第60-62页 |
| 8.1 基本结论 | 第60页 |
| 8.2 创新点或主要贡献 | 第60页 |
| 8.3 不足与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
