民营企业走出家族制管理模式的方式探讨 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-11页 | | 1 引言 | 第11-13页 | | 2 文献综述 | 第13-16页 | | · 国外研究现状 | 第13-14页 | | · 国内研究现状 | 第14-16页 | | 3 中国民营企业 | 第16-20页 | | · 中国民营企业的定义 | 第16-17页 | | · 中国民营企业的特征 | 第17-18页 | | · 中国民营企业的发展现状 | 第18页 | | · 中国民营企业的发展趋势 | 第18-20页 | | 4 中国民营企业的家族制管理模式 | 第20-29页 | | · 家族制管理模式的定义和特征 | 第20-21页 | | · 形成中国特色的家族制管理模式的文化和背景 | 第21-22页 | | · 中国民营企业家族制经营的SWOT分析 | 第22-29页 | | · 中国民营企业家族制经营的优势分析 | 第23-24页 | | · 中国民营企业家族制经营的劣势分析 | 第24-25页 | | · 中国民营企业家族制经营的机遇分析 | 第25-26页 | | · 中国民营企业家族制经营的威胁分析 | 第26-27页 | | · 中国民营企业走出家族制管理的必要性 | 第27-29页 | | 5 民营企业中的家族管理模式的比较研究 | 第29-34页 | | · 美国民营企业的发展现状 | 第29页 | | · 日本民营企业的发展现状 | 第29-30页 | | · 中国民营企业和美国、日本民营企业家族管理模式之间的差异 | 第30-32页 | | · 启示 | 第32-34页 | | 6 中国民营企业如何超越家族制管理模式 | 第34-41页 | | · 有效地剥离经营权和所有权 | 第34-37页 | | · 如何有效保障股东和企业所有者的权益 | 第35-36页 | | · 如何有效的保证经营权独立确保企业的正常健康发展 | 第36-37页 | | · 改善用人机制,完善激励制度 | 第37-39页 | | · 员工精神和企业文化建设 | 第39-41页 | | 7 案例分析——淮南市八公山水泥厂如何走出家族制管理模式 | 第41-47页 | | · 淮南市八公山水泥厂基本概况 | 第41-42页 | | · 公司简介 | 第41页 | | · 产品介绍 | 第41-42页 | | · 组织架构 | 第42页 | | · 淮南市八公山水泥厂管理机制问题分析 | 第42-44页 | | · 组织结构简单 | 第43页 | | · 日常管理低效 | 第43页 | | · 员工积极性不高 | 第43-44页 | | · 不注重人才引进 | 第44页 | | · 淮南市八公山水泥厂如何构建现代化企业制度的对策分析 | 第44-47页 | | · 改善家族制管理模式,逐步建立现代化企业制度 | 第44页 | | · 加强员工激励,完善绩效评价体系 | 第44-45页 | | · 加强人力资源管理和企业文化建设 | 第45-46页 | | · 制定完善的产品销售战略 | 第46-47页 | | 结论 | 第47-48页 | | 参考文献 | 第48-50页 | | 致谢 | 第50-51页 | | 作者简介及读研期间主要科研成果 | 第51页 |
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