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A公司的营销渠道管理与变革

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A公司的营销渠道管理与变革
论文目录
 
摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-11页
  · 研究背景第9-10页
  · 研究内容和结构第10-11页
第二章 A公司的营销现状分析第11-27页
  · A公司简介第11-14页
  · A公司所处行业的宏观环境分析(PEST分析)第14-19页
    · 政治法律环境(Political)第14-17页
    · 经济环境(Economic)第17页
    · 社会环境(Social)第17-18页
    · 技术环境(Technological)第18页
    · 行业的发展前景第18-19页
  · A公司的营销环境SWOT分析第19-24页
    · A公司的优势(Strength)第19-20页
    · A公司的劣势(Weakness)第20-21页
    · A公司的机遇(Opportunity)第21-23页
    · A公司面临的威胁(Threates)第23-24页
  · 市场竞争状况分析第24-27页
第三章 A公司营销渠道现状及存在的问题第27-35页
  · A公司的市场营销战略第27-28页
  · A公司中渠道的作用第28-29页
  · A公司的营销渠道结构第29-32页
    · 渠道的长度第29页
    · 渠道的宽度第29-30页
    · 渠道的广度第30页
    · 渠道系统类型第30-32页
  · A公司的营销管理模式和问题第32-35页
    · A公司现有营销管理模式第32页
    · A公司现有营销管理模式存在的问题第32-35页
第四章 A公司的营销渠道管理变革方案的设计第35-41页
  · A公司渠道管理变革所要达到的目标第35-36页
  · A公司渠道设计的步骤第36-37页
  · 连锁经营的特点第37-38页
  · A公司采取的渠道管理变革措施第38-41页
    · A连锁公司的成立第38-39页
    · A公司成立A连锁公司的总体思路第39页
    · A公司与A连锁公司的对接第39-41页
第五章 A公司进行渠道变革采取的管理措施第41-54页
  · 渠道成员选择的原则第41-42页
    · 渠道管理的特点和原则第41页
    · 渠道商的选择原则第41-42页
  · 渠道的控制和形象管理第42-43页
  · 渠道冲突的管理第43-47页
    · 渠道冲突产生的原因第44-45页
    · 渠道冲突的表现形式第45-46页
    · 建立渠道冲突协调机制第46-47页
  · 渠道的激励第47-50页
    · 为什么要激励渠道商第47-48页
    · A公司进行渠道激励时考虑的因素第48-49页
    · A公司渠道激励的类型和方式第49-50页
  · 渠道的维护和渠道成员支持方案第50-54页
    · 渠道的维护第50-52页
    · 渠道成员的支持方案第52-54页
第六章 A公司营销渠道管理变革的建议第54-60页
  · A公司营销渠道管理变革的结果预期第54-56页
    · A公司营销渠道管理变革的有利面第54-55页
    · A公司营销渠道管理变革的不利面第55-56页
  · 解决问题的建议第56-60页
结束语第60-61页
主要参考文献第61页

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