厦门明发商业广场的定位问题研究



厦门明发商业广场的定位问题研究

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厦门明发商业广场的定位问题研究

论文目录
摘要	第1-5 页
ABSTRACT	第5-8 页
第一章绪论	第8-11 页
一、明发集团基本情况	第8-9 页
二、研究动因、意义及方法	第9-11 页
第二章购物中心的发展历史	第11-19 页
第一节购物中心的定义	第11 页
第二节购物中心在国外的发展历史	第11-13 页
一、早期探索阶段	第12 页
二、20世纪50年代成型阶段	第12 页
三、20世纪60年代蓬勃发展阶段	第12-13 页
四、20世纪70年代成熟阶段	第13 页
五、20世纪80年代多样化阶段	第13 页
第三节购物中心在中国的发展历史	第13-19 页
一、购物中心在我国的发展潜力	第13-16 页
二、我国购物中心发展的基本状况	第16-19 页
第三章国外购物中心的定位和借鉴	第19-25 页
第一节国外购物中心的定位	第19-23 页
一、规模	第19-20 页
二、选址	第20 页
三、业态组合	第20-21 页
四、商圈	第21 页
五、错位定位	第21-22 页
六、专业商场调整	第22 页
七、独特资源	第22 页
八、招商定位	第22-23 页
第二节我国对国外购物中心定位的借鉴	第23-25 页
一、定位前的市场调研	第23 页
二、主题定位	第23 页
三、业态和布局	第23-24 页
四、后期运营	第24-25 页
第四章厦门明发商业广场定位分析	第25-59 页
第一节项目介绍	第25-27 页
第二节项目战略分析	第27-37 页
一、外部机会	第28-30 页
二、项目内部优势	第30-32 页
三、项目内部劣势	第32-33 页
四、外部威胁	第33-36 页
五、小结	第36-37 页
第三节目标市场分析	第37-48 页
一、市场现状分析	第37-42 页
二、商圈分析	第42-43 页
三、目标消费者市场分析	第43-44 页
四、经营商家分析	第44-48 页
五、投资者群体分析	第48 页
六、小结	第48 页
第四节价值链分析	第48-59 页
一、价值来源	第49-52 页
二、价值活动分类和价值链	第52-53 页
三、价值链分析	第53-58 页
四、小结	第58-59 页
第五章厦门明发商业广场未来定位战略的调整	第59-67 页
一、独特性定位战略	第59-62 页
二、梯度发展定位战略	第62-63 页
三、执行定位战略调整时应注意的问题	第63-65 页
四、小结	第65-67 页
参考文献	第67-68 页
后记	第68页

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