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镇级市试点中的行政体制科学设置研究——以青岛市为例

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镇级市试点中的行政体制科学设置研究——以青岛市为例
论文目录
 
摘要第1-3页
Abstract第3-7页
第1章 导论第7-14页
  1.1 选题目的和意义第7-8页
  1.2 相关研究动态第8-12页
    1.2.1 关于我国政府管理体制改革的理论综述第8-10页
    1.2.2 乡镇行政体制改革方面的理论综述第10-11页
    1.2.3 当前对镇级市试点行政管理体制改革的研究第11-12页
1.3.研究方法第12页
    1.3.1 文献研究法第12页
    1.3.2 实证研究法第12页
  1.4 创新之处第12-14页
    1.4.1 选题创新第12-13页
    1.4.2 方法创新第13-14页
第2章 相关阐释和理论基础第14-19页
  2.1 相关阐释第14-16页
    2.1.1 镇级市试点第14页
    2.1.2 镇级市试点的条件与试点进展第14-15页
    2.1.3 镇级市行政体制构成与特色第15-16页
2.2.理论基础第16-19页
    2.2.1 行政体制相关理论第16页
    2.2.2 行政层级和幅度理论第16-17页
    2.2.3 镇级市相关理论第17-19页
第3章 镇级市试点中的行政体制设置状况第19-26页
  3.1 镇级市试点中的行政机构设置第19-22页
    3.1.1 镇级市政府部门构成第19页
      3.1.2. 镇级市政府各部门工作职责第19-22页
  3.2 镇级市试点中的政府职能配置第22-26页
    3.2.1 政府职能的一般特征第22-23页
    3.2.2 镇级市的职能定位第23-25页
    3.2.3 镇级市政府职能的特点第25-26页
第4章 镇级市试点中行政体制设置存在的问题分析第26-34页
  4.1 与县级市政府纵向间分权不合理第26-28页
    4.1.1 镇级市试点与县级市政府事权划分不科学第26-27页
    4.1.2 镇级市试点与县级市政府财权划分不合理第27-28页
  4.2 政府机构设置不合理第28-29页
    4.2.1 政府内部机构设置不合理,协作程度低第28页
    4.2.2 镇级市政府权能弱化第28-29页
  4.3 政府权责不统一第29-30页
    4.3.1 政府权小责大,难以有效发挥其作用第29页
    4.3.2 政府管理人员配置增加,却职责不明第29-30页
  4.4 政府职能转变具有明显滞后性第30-31页
    4.4.1 政府内部人员对于其职能定位缺乏统一认识第30页
    4.4.2 各个机构缺乏科学的绩效考核机制和监督机制第30页
    4.4.3 镇级市政府工作人员缺乏足够的工作热情第30-31页
  4.5 镇级市政府职能行使过程中存在问题第31-34页
    4.5.1 职能界定不明第31页
    4.5.2 法定职权缺失第31-32页
    4.5.3 职能行使偏差第32页
    4.5.4 财政危机严重第32-34页
第5章 镇级市试点中行政体制科学设置的原则与思路第34-43页
  5.1 明确镇级市试点政府行政体制设置的目标,原则第34-36页
    5.1.1 行政体制设置的目标第34页
    5.1.2 行政体制设置的原则第34-36页
  5.2 合理划分“镇级市”内部以及与上级政府的权力配置第36-38页
    5.2.1 权力下放,上级政府主动放权于镇级市政府第36页
    5.2.2 建立财力与事权相匹配的财税体制第36-37页
    5.2.3 明确政府内部各部门分工职责第37-38页
    5.2.4 推进政府机构和部门协同,制定相关的配套设施第38页
  5.3 转变政府职能,提高政府效能第38-41页
    5.3.1 加强对政府工作人员宣传教育,树立服务意识第38页
    5.3.2 建立符合镇级市特点的绩效考核机制第38-39页
    5.3.3 县级市政府要主动向镇级市政府放权第39-40页
    5.3.4 进一步下放行政审批,监督服务等权力第40页
    5.3.5 进一步改革扩权方式第40-41页
  5.4 规范人员编制,优化人才结构第41-43页
    5.4.1 科学设定,动态管理机构编制第41页
    5.4.2 优化完善镇级市人才结构第41-43页
小结第43-44页
参考文献第44-46页
攻读学位期间的研究成果第46-47页
致谢第47-48页

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