中国电力科学研究院财务管理模式研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-7
页 | | Abstract | 第7-12
页 | | 绪论 | 第12-16
页 | | 第一节 研究背景与意义 | 第12
页 | | 第二节 研究方法和基本思路 | 第12-13
页 | | 第三节 文献综述 | 第13-16
页 | | 第一章 电科院的基本情况 | 第16-21
页 | | 第一节 基本介绍 | 第16
页 | | 第二节 组织构架 | 第16-18
页 | | 第三节 电科院的优势与劣势 | 第18-19
页 | | 一.优势分析 | 第18
页 | | 二.劣势分析 | 第18-19
页 | | 第四节 显著特征 | 第19-21
页 | | 一.独特的经营模式 | 第19-20
页 | | 二.转制科研院所的共性问题 | 第20-21
页 | | 第二章 财务管理现状及问题分析 | 第21-25
页 | | 第一节 现行财务管理体系的主要特点 | 第21-22
页 | | 一.财务管理目标的双重性 | 第21
页 | | 二.产权关系的复杂性 | 第21
页 | | 三.财务管理活动层次化、体系化 | 第21-22
页 | | 第二节 现行财务管理体系存在的主要问题 | 第22-25
页 | | 一.会计政策规范性不够,财务信息真实性有待提高 | 第22
页 | | 二.资金管理分散,资金运用效益不高 | 第22-23
页 | | 三.全面预算管理未充分执行,绩效考核作用未充分发挥 | 第23
页 | | 四.成本费用控制乏力,资产管控不严 | 第23-24
页 | | 五.财务管理信息化水平有待提高 | 第24-25
页 | | 第三章 财务管理模式的选择 | 第25-37
页 | | 第一节 基本理论 | 第25-30
页 | | 一.集权与分权理论 | 第25-28
页 | | 二.财务控制理论 | 第28-30
页 | | 第二节 财务管理模式的选择原则 | 第30-31
页 | | 一.激励性原则 | 第30
页 | | 二.持续性原则 | 第30
页 | | 三.适应性原则 | 第30-31
页 | | 第三节 合理选择——相对集中的混合型财务管理模式 | 第31-37
页 | | 一.电科院的战略定位要求选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第31-34
页 | | 二.电科院的发展阶段要求选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第34-35
页 | | 三.电科院业务发展的特征要求选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第35
页 | | 四.电科院的组织结构要求选择相对集权的混合型财务管理模式 | 第35-37
页 | | 第四章 财务管理模式的构建 | 第37-43
页 | | 第一节 电科院的内部财务权责分配问题 | 第37-38
页 | | 一.院本部权责配置 | 第37
页 | | 二.科技子公司及专业机构的权责配置 | 第37-38
页 | | 三.三四级公司的权限配置 | 第38
页 | | 第二节 电科院的财务组织结构体系 | 第38-39
页 | | 一.财务决策机构 | 第38-39
页 | | 二.财务管理机构 | 第39
页 | | 三.财务监督机构 | 第39
页 | | 第三节 实践保障措施 | 第39-43
页 | | 一.实施全面预算管理 | 第39-40
页 | | 二.统一的会计核算管理 | 第40-41
页 | | 三.成立财务结算中心,集中资金管理 | 第41
页 | | 四.优化财务负责人委派制 | 第41-42
页 | | 五.完善财务考核体系 | 第42-43
页 | | 第五章 结论 | 第43-44
页 | | 主要参考文献 | 第44-45
页 | | 致谢 | 第45页 |
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