草根群体网络参政背景下政府管理转型探究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-8页 | | 目录 | 第8-11页 | | Contents | 第11-15页 | | 第一章 绪论 | 第15-29页 | | · 选题背景与意义 | 第15-17页 | | · 选题的背景 | 第15-16页 | | · 研究意义 | 第16-17页 | | · 研究文献综述 | 第17-20页 | | · 国外研究的文献综述 | 第17-18页 | | · 国内研究的文献综述 | 第18-20页 | | · 研究思路和研究方法 | 第20-22页 | | · 研究思路 | 第20-22页 | | · 研究方法 | 第22页 | | · 研究可能的创新点与难点 | 第22-23页 | | · 研究可能的创新点 | 第22页 | | · 研究的难点 | 第22-23页 | | · 相关概念的内涵界定及相关理论 | 第23-29页 | | · 草根群体的定义 | 第23-25页 | | · 网络参政的含义 | 第25-27页 | | · 治理理论 | 第27-29页 | | 第二章 草根群体网络参政的现状 | 第29-43页 | | · 草根群体网络参政的兴起 | 第29-31页 | | · 草根群体网络参政的背景 | 第31-33页 | | · 草根群体网络参政的技术背景 | 第31-32页 | | · 草根群体网络参政的政治背景 | 第32页 | | · 草根群体网络参政的社会背景 | 第32-33页 | | · 草根群体网络参政的原因 | 第33-36页 | | · 草根群体自身民主意识的增强 | 第33-34页 | | · 传统的政治参与方式未能发挥应有的作用 | 第34-35页 | | · 现实中政府施政行为不透明 | 第35页 | | · 当前政府管理过程中回应能力不足 | 第35-36页 | | · 草根群体网络参政的特征 | 第36-39页 | | · 平等性 | 第36页 | | · 群体性 | 第36-37页 | | · 高效性 | 第37页 | | · 互动性 | 第37-38页 | | · 现实联动性 | 第38-39页 | | · 草根群体网络参政的形式 | 第39-43页 | | · 网络论坛和社区参政 | 第39-40页 | | · 博客参政 | 第40-41页 | | · 微博参政 | 第41-42页 | | · 与官员在线交流 | 第42-43页 | | 第三章 草根群体网络参政背景下政府管理转型的必要性 | 第43-55页 | | · 草根群体网络参政对政府管理提出了更高的要求 | 第43-49页 | | · 草根群体网络参政要求政府提升服务意识 | 第44-45页 | | · 草根群体网络参政要求政府增强回应能力 | 第45-46页 | | · 草根群体网络参政要求政府加强社会公平和正义 | 第46-48页 | | · 草根群体网络参政要求政府利用网络提高管理效率 | 第48-49页 | | · 草根群体网络参政对政府管理的挑战 | 第49-55页 | | · 草根群体网络参政对政府公信力的挑战 | 第49-51页 | | · 草根群体网络参政对政府廉洁能力的挑战 | 第51-52页 | | · 草根群体网络参政对单向直线式行政思维的挑战 | 第52-53页 | | · 草根群体网络参政中的非理性对政府管理的挑战 | 第53-55页 | | 第四章 草根群体网络参政背景下政府管理转型的路径 | 第55-72页 | | · 草根群体网络参政背景下政府管理理念的转型 | 第56-60页 | | · 从“政府本位”转向“公民本位” | 第57-58页 | | · 从“权力政府”转向“责任政府” | 第58-60页 | | · 草根群体网络参政背景下政府管理目标的转型 | 第60-63页 | | · 从“注重效率”转向“社会公平” | 第60-62页 | | · 把增加人民的“幸福感”纳入政府管理的目标 | 第62-63页 | | · 草根群体网络参政背景下政府管理主体的转型 | 第63-66页 | | · 政府管理主体从“管理者”转向“服务者” | 第64-65页 | | · 政府管理主体从“政府单一主导”转向“多元参与” | 第65-66页 | | · 草根群体网络参政背景下政府管理方式的转型 | 第66-72页 | | · 政府管理的方式应该由“人治”向“法治”转变 | 第66-68页 | | · 政府管理的方式应该由“单向管理”向“双向互动”转变 | 第68-70页 | | · 积极利用网络问政,优化政府管理 | 第70-72页 | | 结语 | 第72-73页 | | 参考文献 | 第73-77页 | | 攻读学位期间发表论文 | 第77-78页 | | 致谢 | 第78
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