论文目录 | |
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 前言 | 第8-9页 |
| 第一章 财务系统开发的意义和背景分析 | 第9-16页 |
| · 天津一汽产品开发中心财务管理系统开发项目立项的意义 | 第9-12页 |
| · 对企业状况改善的意义—解决企业财务管理系统漏洞 | 第9-10页 |
| · 对核心竞争力建设的意义—制度优化与成本控制对企业能力的提升作用 | 第10-11页 |
| · 对企业长远发展的意义—现代企业财务管理的立足点 | 第11-12页 |
| · 项目背景分析 | 第12-15页 |
| · 国内经济环境和行业状况 | 第13-14页 |
| · 国际环境的影响 | 第14页 |
| · 天天 津一汽的自身状况和竞争优势 | 第14-15页 |
| · 论文所涵盖的内容范围 | 第15-16页 |
| 第二章 财务管理系统开发中涉及的概念和理论综述 | 第16-24页 |
| · 项目中涉及的财务管理理论 | 第16-18页 |
| · 财务预算理论 | 第16-17页 |
| · 财务管理的目标探讨 | 第17-18页 |
| · 财务管理的原则解析 | 第18页 |
| · 项目中涉及的成本控制理论 | 第18-20页 |
| · 成本管理定义 | 第18-19页 |
| · 成本控制原则 | 第19-20页 |
| · 成本辅助核算设定的原因 | 第20页 |
| · 项目中涉及的信息化及其他理论 | 第20-22页 |
| · 系统设计的原则 | 第20-21页 |
| · 成本意识的含义 | 第21页 |
| · 办公自动化的概述 | 第21页 |
| · 企业信息化 | 第21-22页 |
| · 近代财务管理理论的发展简介 | 第22-23页 |
| · 财务管理未来的发展趋势 | 第23-24页 |
| 第三章 天津一汽产品开发中心财务管理改善的办法及实施 | 第24-37页 |
| · 财务制度和流程体制的完善 | 第24-29页 |
| · 授权管理模式的更新 | 第24-25页 |
| · 财务流程管理的加强 | 第25-27页 |
| · 采购与付款模式的转变 | 第27-29页 |
| · 财务管理核算与控制体系的完善 | 第29-37页 |
| · 建立辅助核算账薄 | 第29-30页 |
| · 间接成本在项目中分摊方法的确定 | 第30-33页 |
| · 财务控制的改善 | 第33-37页 |
| 第四章 系统的结构设计-财务管理系统开发在企业心喜欢建设中的应用 | 第37-44页 |
| · 网络信息化与企业办公 | 第37-38页 |
| · 天津一汽产品开发中心财务管理办公信息化的目的与实现 | 第38-44页 |
| · 模块设置和网上办公平台搭建 | 第38-40页 |
| · 网络实现模式 | 第40-41页 |
| · 网上办公在应用中的优势分析 | 第41页 |
| · 系统功能的实现 | 第41-42页 |
| · 采购平台建设 | 第42-44页 |
| 第五章 财务系统开发后期考核-项目的思考与分析 | 第44-51页 |
| · 项目实施的效果考核 | 第44-46页 |
| · 流程设置和运行考核 | 第44-45页 |
| · 模块效果考核和反馈 | 第45-46页 |
| · 项目实施中的问题 | 第46-47页 |
| · 项目实施中暴露的问题 | 第46-47页 |
| · 管理体系改善的思考 | 第47页 |
| · 项目的启示 | 第47-51页 |
| · 构建企业成本意识的重要性 | 第47-48页 |
| · 成本改善的终极目标—形成企业核心竞争力 | 第48页 |
| · 项目的最终目的—全面预算体系在企业中的应用 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
