企业技术中心在两种组织管理模式下的创新管理比较及实例研究
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企业技术中心在两种组织管理模式下的创新管理比较及实例研究
论文目录
第一章 绪论
第1-11 页
§1-1 问题的提出与论文的研究背景
第7-8 页
§1-2 论文研究的主要内容及创新点
第8 页
1-2-1 论文的主要内容
第8 页
1-2-2 论文的创新点
第8 页
§1-3 研究方法、路线及论文框架
第8-9 页
1-3-1 研究的方法与路线
第8-9 页
1-3-2 本文的研究结构
第9 页
§1-4 相关问题的说明
第9-11 页
1-4-1 企业与企业集团
第9 页
1-4-2 技术创新管理系统
第9-10 页
1-4-3 企业技术中心两种组织管理模式的界定
第10-11 页
第二章 相关文献综述
第11-24 页
§2-1 技术创新概念及技术创新理论的发展
第11-14 页
2-1-1 技术创新的含义
第11-12 页
2-1-2 技术创新理论的发展
第12-14 页
§2-2 企业技术创新及在我国的发展
第14-18 页
2-2-1 企业的研究开发活动
第14-15 页
2-2-2 企业组织和技术创新
第15 页
2-2-3 企业技术创新模式
第15-17 页
2-2-4 企业创新成功与失败的因素
第17 页
2-2-5 企业技术创新在我国的发展
第17-18 页
§2-3 企业技术创新管理及理论研究概述
第18-22 页
2-3-1 企业管理活动中技术创新管理的发展过程
第18-19 页
2-3-2 企业技术创新管理的特点
第19 页
2-3-3 企业技术创新管理的主要问题
第19-20 页
2-3-4 企业技术创新管理理论综述
第20-22 页
§2-4 技术创新系统理论研究现状
第22-24 页
第三章 技术中心理论及我国企业技术中心的现状分析
第24-38 页
§3-1 企业技术中心的成立背景
第24-25 页
§3-2 企业技术中心的概念、任务、特点及意义
第25-28 页
3-2-1 企业技术中心的概念
第25-26 页
3-2-2 企业技术中心的任务
第26 页
3-2-3 技术中心的特点
第26-27 页
3-2-4 技术中心建设的重要意义
第27-28 页
§3-3 技术中心的组建
第28-32 页
3-3-1 技术中心的组建方式
第28-29 页
3-3-2 技术中心与原有科研机构的异同
第29-30 页
3-3-3 企业技术中心的管理体制和运行机制
第30-32 页
§3-4 我国企业技术中心的现状
第32 页
§3-5 我国企业技术中心的发展情况
第32-34 页
§3-6 我国企业技术中心建设中存在的问题及原因分析
第34-38 页
3-6-1 技术中心建设存在的问题
第34-36 页
3-6-2 原因分析
第36-38 页
第四章 技术中心组织管理两种模式的分析
第38-48 页
§4-1 企业组织管理模式与技术创新
第38-40 页
4-1-1 常见的企业技术创新组织管理模式
第38-40 页
4-1-2 创新性组织的特点
第40 页
§4-2 技术中心两种组织管理模式的界定
第40-41 页
§4-3 技术中心两种组织管理模式的对比分析
第41-46 页
4-3-1 技术创新管理系统与企业系统及环境的关系
第41-42 页
4-3-2 技术创新管理系统输入输出的异同
第42-44 页
4-3-3 技术创新管理系统运行机制的分析
第44-46 页
§4-4 技术中心组织管理模式选择的评析
第46-48 页
4-4-1 两种组织管理模式技术中心的特点
第46-47 页
4-4-2 技术中心组织管理模式的选择
第47-48 页
第五章 实例分析
第48-57 页
§5-1 XL集团公司技术创新管理系统
第48-52 页
5-1-1 XL汽车股份有限公司研发体系概况
第48 页
5-1-2 技术中心概况
第48-49 页
5-1-3 技术中心的组织结构及运行机制分析
第49-51 页
5-1-4 技术中心建设中存在的问题
第51 页
5-1-5 改进技术中心建设的一些构想
第51-52 页
§5-2 DG油田集团有限责任公司技术创新管理系统
第52-57 页
5-2-1 DG油田集团有限责任公司概况及生产和科研特点
第52 页
5-2-2 技术中心的概况
第52-53 页
5-2-3 技术中心建设的特点
第53-54 页
5-2-4 技术中心的运行机制及创新管理情况
第54-57 页
第六章 总结与展望
第57-58 页
§6-1 全文总结
第57 页
§6-2 进一步研究的展望
第57-58 页
参考文献
第58-60 页
致谢
第60-61 页
攻读学位期间所取得的相关科研成果
第61 页
本篇论文共
61
页,
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