论文目录 | |
摘要 | 第1-5页 |
abstract | 第5-9页 |
第1章 前言 | 第9-14页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
第2章 G油田产能建设项目地面工程管理现状分析 | 第14-18页 |
2.1 G油田合作项目管理概况 | 第14页 |
2.2 G油田产能建设地面工程管理现状 | 第14-15页 |
2.3 已取得的成效 | 第15-17页 |
2.3.1 产能建设投资控制高效 | 第16页 |
2.3.2 创新思路方案设计 | 第16-17页 |
2.3.3 持续保持高效开发 | 第17页 |
2.4 本章小结 | 第17-18页 |
第3章 G油田产能建设项目地面工程管理存在问题及其原因分析 | 第18-25页 |
3.1 G油田产能建设项目地面工程管理存在问题 | 第18-19页 |
3.1.1 组织结构不合理 | 第19页 |
3.1.2 管汇计量站建设拖期完工 | 第19页 |
3.1.3 质量问题多发 | 第19页 |
3.2 G油田产能建设项目地面工程管理存在问题的原因分析 | 第19-22页 |
3.2.1 人员因素 | 第19-20页 |
3.2.2 管理因素 | 第20页 |
3.2.3 制度因素 | 第20-21页 |
3.2.4 环境因素 | 第21-22页 |
3.2.5 因果分析图绘制 | 第22页 |
3.3 G油田产能建设项目地面工程管理存在问题原因评定分析 | 第22-24页 |
3.3.1 调查问卷的设计及评定方法 | 第22-23页 |
3.3.2 调查结果分析 | 第23-24页 |
3.4 本章小结 | 第24-25页 |
第4章 G油田产能建设项目地面工程管理提升对策 | 第25-44页 |
4.1 G油田产能建设项目地面工程管理的提升方案的策划 | 第25-26页 |
4.1.1 提升方案策划 | 第25-26页 |
4.1.2 管理提升的目标 | 第26页 |
4.2 强矩阵项目组织结构的设计 | 第26-28页 |
4.2.1 项目的组织结构 | 第26-27页 |
4.2.2 项目部各部门的职责 | 第27-28页 |
4.2.3 配套绩效考核机制 | 第28页 |
4.3 G油田产能建设项目地面工程进度提升方案 | 第28-37页 |
4.3.1 项目重大里程碑 | 第28-29页 |
4.3.2 基于WBS的任务分解 | 第29-31页 |
4.3.3 项目施工逻辑关系和持续时间的确定 | 第31-32页 |
4.3.4 项目进度计划的策划 | 第32-36页 |
4.3.5 项目进度的检查方案 | 第36页 |
4.3.6 项目进度的分析与调整 | 第36-37页 |
4.4 G油田产能建设项目地面工程质量提升方案 | 第37-43页 |
4.4.1 项目质量管理方案布局 | 第37-38页 |
4.4.2 项目质量管理方案设计 | 第38-43页 |
4.5 本章小结 | 第43-44页 |
第5章 G油田产能建设地面工程管理提升效果及保障措施 | 第44-48页 |
5.1 油田产能建设项目地面工程管理提升预期效果 | 第44-45页 |
5.1.1 项目组织更加高效 | 第44-45页 |
5.1.2 进度控制更加科学 | 第45页 |
5.1.3 质量控制更加严谨 | 第45页 |
5.2 油田产能建设地面工程管理提升计划实施的阻力 | 第45-46页 |
5.2.1 项目管理培训欠缺 | 第45页 |
5.2.2 施工单位管理水平存在差异 | 第45-46页 |
5.3 G油田产能建设地面工程管理提升计划实施的保障措施 | 第46-47页 |
5.3.1 引进管理成果 | 第46页 |
5.3.2 开展培训学习 | 第46页 |
5.3.3 加强安全管理 | 第46-47页 |
5.3.4 做好案例分析 | 第47页 |
5.4 本章小结 | 第47-48页 |
第6章 结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附录 | 第51-57页 |
攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |