基于工作流程的绩效管理体系研究——以华标公司为案例



基于工作流程的绩效管理体系研究——以华标公司为案例

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基于工作流程的绩效管理体系研究——以华标公司为案例

论文目录
摘要	第1-5页
Abstract	第5-6页
目录	第6-7页
1 引言	第7-10页
1.1 论文研究的背景	第7-8页
1.2 论文研究的目的及意义	第8-9页
1.3 论文的研究方法及思路	第9-10页
1.3.1 案例分析法	第9页
1.3.2 论文思路	第9-10页
2 案例：华标公司工作流程、绩效管理体系及其实施现状	第10-25页
2.1 华标公司组织架构及业务范围	第10-12页
2.1.1 华标公司业务范围	第10-11页
2.1.2 华标公司组织架构	第11-12页
2.2 华标公司工作流程	第12-19页
2.2.1 华标公司工作流程化的依据	第12-14页
2.2.2 华标公司平面产品工作流程	第14-19页
2.3 华标公司绩效管理现状	第19-25页
2.3.1 华标公司绩效考核指标	第19-20页
2.3.2 华标公司平面产品项目团队成员绩效考核	第20-24页
2.3.3 绩效考核反馈	第24-25页
3 案例分析：基于工作流程的绩效管理体系研究	第25-32页
3.1 华标公司项目流程化与自主性知识工作的协调	第25-26页
3.1.1 华标公司工作流程的结构性特点	第25页
3.1.2 华标公司项目团队的工作自主性	第25页
3.1.3 流程结构性与工作自主性的协调	第25-26页
3.2 基于工作流程的绩效考核管理的优势	第26-30页
3.2.1 绩效考核指标与流程化工作相匹配	第26-28页
3.2.2 绩效考核易于操作	第28-29页
3.2.3 考核结果较为公平	第29-30页
3.2.4 考核及管理成本较低	第30页
3.3 考核存在的问题及改进措施	第30-32页
3.3.1 考核中存在的问题	第30-31页
3.3.2 改进措施	第31-32页
4 结论	第32-34页
4.1 结构性工作与知识工作的协调	第32页
4.2 知识员工的柔性灵活与刚性制度的平衡	第32页
4.3 知识行业小企业建立绩效考核体系的新思路	第32-34页
参考文献	第34-36页
致谢	第36-37页

本篇论文共37页，点击这进入下载页面。

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