大规模定制生产管理模式在汽车制造业中的应用



大规模定制生产管理模式在汽车制造业中的应用

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大规模定制生产管理模式在汽车制造业中的应用

论文目录
摘要	第1-4页
Abstract	第4-8页
第一章绪论	第8-13页
· 选题的背景和意义	第8-9页
· 大规模定制的发展情况及研究成果	第9-12页
· 本文主要研究内容	第12-13页
第二章大规模定制生产模式	第13-22页
· 大规模定制的含义和特点	第13-15页
· 大规模定制的含义	第13页
· 大规模定制的特点	第13-15页
· 大规模定制的分类或层次	第15-16页
· 大规模定制的必要性	第16-19页
· 大规模定制的理论基础及优势	第16-17页
· 大规模定制产生的条件	第17-18页
· 大规模定制产生的必要性	第18-19页
· 大规模定制企业的核心竞争力	第19页
· 大规模定制企业的核心能力细分、构建与提升	第19-22页
· 准确获取顾客需求的能力	第19-20页
· 大规模定制产品开发设计能力	第20页
· 柔性的生产制造能力	第20-22页
第三章中国汽车业实施大规模定制的可行性研究	第22-29页
· 中国汽车产业现状	第22-24页
· 汽车保有量及产业特征	第22页
· 产品具有较大的差异化	第22-23页
· 中国汽车市场供需分析	第23-24页
· 我国汽车制造业面临的发展抉择	第24-25页
· 汽车制造企业实行大规模定制生产模式的可行性研究	第25-27页
· 个性化需求是大规模定制生产的前提	第25-26页
· 车用零部件具备大规模定制的基本要求	第26页
· 科学技术的发展为大规模定制生产提供条件	第26-27页
· 激烈的市场竞争迫使车企改变生产模式来降低成本	第27页
· 汽车制造企业实行大规模定制生产模式的意义	第27-29页
· 可以更好地满足客户的个性化需求	第27-28页
· 可以使企业获得规模生产的经济效益	第28页
· 可以缩短定制时间来满足交货期的要求	第28-29页
第四章大规模定制模式在我国汽车制造业的应用	第29-42页
· 汽车制造业实现大规模定制的关键环节	第29-31页
· 理解、响应和实现客户需求	第29-30页
· 信息技术在大规模定制的作用	第30-31页
· 汽车企业实现大规模定制生产所需的供应链管理	第31-32页
· 有效整合汽车企业内部资源	第31-32页
· 把握真实需求便于快速组织供应	第32页
· 我国汽车制造业发展存在的主要制约因素	第32-35页
· 开发设计能力不强	第32-33页
· 企业技术创新和储备不足	第33页
· 内部竞争激烈，没有发挥综合优势	第33页
· 尚未形成合理高效的配套服务体系	第33-34页
· 加入世贸对我国汽车工业的影响	第34页
· 国内汽车制造业实施大规模定制的制约因素	第34-35页
· 我国汽车企业需要加强的基本工作	第35-39页
· 采集顾客需求信息	第35-36页
· 提高大规模定制生产的设计能力	第36页
· 提高企业的创新能力	第36页
· 建立完善的电子商务系统	第36-37页
· 采取定制点后移策略	第37页
· 建立先进的柔性制造系统	第37页
· 在全行业中实施大规模定制生产	第37页
· 加速发展专业化的零部件企业	第37-38页
· 建立快速响应的物流配送系统	第38页
· 明确车企的核心竞争力	第38-39页
· 汽车产业发展的建议	第39-40页
· 调整汽车产业发展政策	第39页
· 加快实施汽车产业组织合理化	第39页
· 加强政府政策制定和产业管理能力	第39页
· 正确理解和分析汽车消费市场	第39-40页
· 确立合理有效的产品结构	第40页
· 大规模定制在各大汽车企业中的成功应用	第40-42页
第五章实例分析—昌河汽车公司大规模定制的成功运用	第42-52页
· 案例背景	第42页
· 昌河公司以客户需求作为大规模定制的前提	第42-45页
· 客户需求获取的方式研究	第42-44页
· 获取客户需求要注意的事项	第44-45页
· 信息化技术在大规模定制中的应用	第45-48页
· 昌河汽车信息化初始组织结构	第45-47页
· 昌河汽车信息化管理的实施方法和目标	第47-48页
· 昌河公司实施大规模定制的其他几项举措	第48-51页
· 定制化要以精益生产为基础	第48-49页
· 规模化定制生产需要以柔性化的生产平台为基础	第49-50页
· 建立标准化的大规模定制生产劳动组合	第50页
· 实现大规模定制生产需要建立完善的组织结构	第50-51页
· 昌河公司提供的启示	第51-52页
第六章结论和建议	第52-53页
参考文献	第53-55页
致谢	第55 页

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