集团化管理背景下的Z烟草（集团）公司人才开发战略研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6
页 | | Abstract | 第6-8
页 | | 1 绪论 | 第8-30
页 | | · 研究的背景与意义 | 第8-9
页 | | · 问题的提出 | 第8
页 | | · 研究的框架与思路 | 第8-9
页 | | · 人才内涵与人才学 | 第9-13
页 | | · 人才的内涵和本质特征 | 第9
页 | | · 高层次人才的内涵和特征 | 第9-11
页 | | · 人才的成长过程和特征 | 第11-13
页 | | · 人才价值与人才学 | 第13-17
页 | | · 人才价值的内涵 | 第13-14
页 | | · 人才价值实现的思考路径 | 第14-16
页 | | · 人才价值的评价 | 第16-17
页 | | · 人才战略与人才开发 | 第17-27
页 | | · 人才战略类型 | 第17-18
页 | | · 人才战略趋势 | 第18-19
页 | | · 古今中外人才开发 | 第19-20
页 | | · 战略性人才开发的态势 | 第20-25
页 | | · 战略性人才开发的机制 | 第25-27
页 | | · 集团公司与企业集团 | 第27-28
页 | | · 企业集团的概念和层次结构 | 第27-28
页 | | · 集团公司在企业集团中的作用 | 第28
页 | | · 集团化人才开发战略的内涵和特点 | 第28-30
页 | | 2 集团化管理背景下的人才开发战略 | 第30-49
页 | | · Z(集团)公司集团化管理的背景 | 第30-34
页 | | · 行业背景和形势 | 第30-31
页 | | 2.1.2(集团)公司战略 | 第31-33
页 | | 2.1.3(集团)公司价值链分析 | 第33-34
页 | | 2.2(集团)公司人才开发的主要问题 | 第34-41
页 | | · "人力资源是第一资源"的观念没有得以充分体现 | 第36-37
页 | | · "尊重知识,尊重人才"的理念没有得以完全落实 | 第37-38
页 | | · 人才开发系统缺乏整体性、协同性和协调性 | 第38-40
页 | | · 人才开发机制缺乏灵活性、创新性和针对性 | 第40-41
页 | | · 人才开发战略SWOT分析 | 第41-45
页 | | · 机遇(Opportunity) | 第41-42
页 | | · 威胁(Threats) | 第42-43
页 | | · 优势(Strength) | 第43-44
页 | | · 劣势(Weakness) | 第44
页 | | · 人才开发使命和愿景 | 第44-45
页 | | · 人才开发战略定位 | 第45-47
页 | | · 人才开发的理念定位 | 第46
页 | | · 人才开发的竞争力定位 | 第46
页 | | · 人才开发的对象定位 | 第46
页 | | · 人才开发的方式定位 | 第46-47
页 | | · 人才开发战略目标 | 第47-49
页 | | · 人才开发的数量结构目标 | 第47-48
页 | | · 人才开发的制度构建目标 | 第48-49
页 | | 3 集团化背景下人才开发路径 | 第49-65
页 | | · 以能力建设为中心,优化人才结构,提高人才储备 | 第49-55
页 | | · 优化人才结构,提高人才开发的针对性 | 第50-52
页 | | · 提高人才储备,提高人才配置的有效性 | 第52-55
页 | | · 以实践为导向,开辟职业发展通道,完善用人制度 | 第55
页 | | · 完善岗位管理,开辟职业发展通道 | 第55
页 | | · 加强高层次人才流动,提高人才开发的灵活性 | 第55
页 | | · 强化培育机制,优化内部人才开发机制 | 第55-58
页 | | · 提高人才智力水平,突显人才开发的实效性 | 第55-57
页 | | · 培育各类接班人才,提高多层次人才的综合素质 | 第57-58
页 | | · 优化人才激励机制,落实人才开发理念 | 第58-60
页 | | · 完善分配激励机制,激发人才的活力 | 第58-59
页 | | · 构筑育人平台,完善人才成长的环境 | 第59-60
页 | | · 加强人才开发信息系统,提高人才开发的智能化 | 第60-65
页 | | · 人才开发信息系统的核心思想、目标及特点 | 第60-61
页 | | · 人才开发信息系统的流程 | 第61-65
页 | | 4 集团化管理背景下人才开发的职能战略 | 第65-81
页 | | · 人才开发的集团化运作模式 | 第65-68
页 | | · 分层分级的人才开发职能 | 第65-66
页 | | · 协同整合的人才开发职责 | 第66-68
页 | | · 编制人才计划与考核人才的方法 | 第68-74
页 | | · 编制人才计划 | 第68-69
页 | | · 人才考核评价机制 | 第69-74
页 | | · 资源配置方法 | 第74-77
页 | | · 设计职业通道,规划职业生涯 | 第74-76
页 | | · 编制接班人培育计划,实施人才配置 | 第76
页 | | · 采取干部任期制,调整人才结构,适应集团发展 | 第76-77
页 | | · 培训与开发方法 | 第77-78
页 | | · 开展培训,提高人才技能 | 第77
页 | | · 探索培育方法,提高紧缺人才素质能力 | 第77-78
页 | | · 人才激励机制 | 第78-81
页 | | · 完善分配制度,理顺分配关系,建立集团化分配管理模式 | 第78
页 | | · 丰富育人载体,培育创造型、复合型人才 | 第78-80
页 | | · 完善高级专业技术人才的开发机制,体现人本管理的理念 | 第80-81
页 | | 参考文献 | 第81-82
页 | | 致谢 | 第82-83
页 | | 附件一:人才开发与管理调查问卷 | 第83-87
页 | | 附件二:人才开发信息系统流程总图 | 第87
页 | | 附件三:岗位相符性评价流程图 | 第87-89
页 | | 附件四:任职资格认证反馈和应用图 | 第89-90
页 | | 附件五:员工发展预测流程图 | 第90-91
页 | | 附件六:Z卷烟厂卷包车间工班管理岗位说明书 | 第91-94
页 | | 附件七:集团公司工程类专业技术考核评价表 | 第94-96
页 | | 附件八:Z集团公司管理人员月度平衡计分卡 | 第96-98
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