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上海赛科石化乙烯成本领先战略研究

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上海赛科石化乙烯成本领先战略研究
论文目录
 
摘要第1-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第6-10页
  · 研究的背景第6页
  · 实施成本领先战略的必要性第6-7页
  · 研究的方法和理论第7-10页
    · 研究的方法第7-8页
    · 研究的理论基础第8-10页
第二章 内外部环境分析第10-32页
  · 宏观环境分析(PEST法)第10-14页
  · 行业环境分析第14-24页
    · 乙烯及下游产品介绍第14-15页
    · 国际乙烯行业发展现状和预测第15-19页
    · 中国乙烯行业综述第19-24页
  · 竞争环境分析第24-28页
    · 产业竞争对手分析第24-25页
    · 供应商议价能力第25页
    · 买方议价能力第25-26页
    · 潜在加入竞争者第26-27页
    · 替代产品的威胁第27-28页
  · 内部环境分析第28-32页
    · 公司简介第28-29页
    · 组织结构第29-30页
    · 人力资源状况第30-31页
    · 生产经营情况第31-32页
第三章 上海赛科实施成本领先战略的必要性第32-40页
  · SWOT分析第32-36页
    · 优势第32-34页
    · 劣势第34-35页
    · 机会第35页
    · 威胁第35-36页
  · SWOT分析提供的战略选择第36-38页
  · 赛科实施成本领先战略的必要性第38-40页
第四章 上海赛科成本领先战略设计第40-44页
  · 赛科成本领先战略目标第40页
  · 赛科成本领先战略的主要内容第40-44页
第五章 上海赛科成本领先战略的实施第44-54页
  · 充分利用规模经济,扩大上海赛科乙烯装置规模第44-46页
  · 优化原料采购渠道,降低石脑油采购成本第46-47页
  · 充分利用新装置优势,提高开工负荷,延长装置连续运转周期第47页
  · 开发和引进新技术节能减排,降低生产成本第47-49页
  · 优化计划和营销环节,降低仓储和销售费用第49-50页
  · 优化物流环节,降低运营成本第50-52页
  · 实施灵活的薪酬福利措施,打造挖潜增效企业文化第52-54页
第六章 结束语第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58 页

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