基于人员绩效理论的泰山第三核电站人员绩效管理与持续改进 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5
页 | | ABSTRACT | 第5-6
页 | | 前言 | 第6-8
页 | | 1 绪论 | 第8-13
页 | | · 选题背景 | 第8
页 | | · 研究目的与意义 | 第8-9
页 | | · 文献综述 | 第9-10
页 | | · 研究方案与技术路线 | 第10-13
页 | | 2 核电站人员绩效理论 | 第13-22
页 | | · 人员绩效定义 | 第13-14
页 | | · 事故原因剖析 | 第14-17
页 | | · 触发动作 | 第15
页 | | · 有缺陷的防御体系 | 第15-16
页 | | · 失误前兆 | 第16
页 | | · 潜在的组织弱点 | 第16-17
页 | | · 减少事故发生频率和事故后果严重性的策略 | 第17-22
页 | | · 减少工作中的人因失误,降低事故发生频率 | 第18-19
页 | | · 加强屏障管理,减轻人因失误的后果,防止重大事故 | 第19-20
页 | | · 减少人因失误的补充思考 | 第20-22
页 | | 3 秦山第三核电站人员绩效管理实践 | 第22-40
页 | | · 提高员工素质、规范员工行为,减少人因失误 | 第22-30
页 | | · 应用系统化培训提升员工素质,减少员工工作出错 | 第23-25
页 | | · 引入防人因失误工具规范员工行为,降低员工工作失误率 | 第25-30
页 | | · 完善防御体系,防止重大事故发生 | 第30-40
页 | | · 完善技术屏障,提高机组健康水平 | 第31-34
页 | | · 完善和改进程序,加强管理屏障 | 第34-37
页 | | · 提升安全文化,强化文化屏障 | 第37-40
页 | | 4 秦山第三核电站人员绩效持续改进实践 | 第40-51
页 | | · 秦山第三核电站绩效改进模型 | 第40-41
页 | | · 建立状态报告系统,报告与处理组织体系中的缺陷 | 第41-43
页 | | · 开展自我评估,查找和改进管理屏障中的薄弱环节 | 第43
页 | | · 开展对标管理,提升管理标准 | 第43-45
页 | | · 运用外部力量,推动发现和改进核电站管理中的薄弱环节 | 第45-51
页 | | · 国家核安全局对核电厂的核安全监督管理 | 第45-46
页 | | · 国际原子能机构对核电站的运行安全评审 | 第46-48
页 | | · 同行评估 | 第48-50
页 | | · 国家电监会对电厂的并网安全性评价 | 第50-51
页 | | 5 秦山第三核电站人员绩效管理与改进实施绩效 | 第51-54
页 | | · 员工素质提升、行为规范,人因事件逐步下降 | 第51
页 | | · 防御体系逐步完善,运行事件逐步下降 | 第51-52
页 | | · 安全运行水平逐步提高,业绩稳步提升 | 第52-54
页 | | 6 研究结论 | 第54-56
页 | | · 主要创新点 | 第54-55
页 | | · 进一步研究的展望 | 第55-56
页 | | 结论 | 第56-57
页 | | 参考文献 | 第57-59
页 | | 致谢 | 第59-60
页 |
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