铁路建筑企业多元化战略转型研究 |
论文目录 | | | 致谢 | 第1-6页 | | 中文摘要 | 第6-7页 | | ABSTRACT | 第7-11页 | | 1 绪论 | 第11-14页 | | · 研究背景 | 第11-12页 | | · 研究意义 | 第12-13页 | | · 本文研究的主要内容 | 第13页 | | · 本文的主要研究方法 | 第13-14页 | | 2 文献综述 | 第14-19页 | | · 企业转型理论 | 第14-15页 | | · 多元化经营战略 | 第15-17页 | | · 多元化经营战略的含义 | 第15页 | | · 多元化的分类 | 第15-16页 | | · 建筑企业多元化 | 第16-17页 | | · 价值链理论 | 第17-19页 | | 3 铁路建筑企业现状分析 | 第19-24页 | | · 铁路建筑企业的界定 | 第19页 | | · 十一五期间铁路投资对工程企业的影响 | 第19-20页 | | · 多重因素影响下现今铁路建设 | 第20-22页 | | · 突发事件致使铁路投资减缓 | 第21页 | | · 突发事件导致铁路融资困局 | 第21页 | | · 多重影响下的铁路建筑企业 | 第21-22页 | | · 铁路投资趋势及对铁路建筑企业影响 | 第22-24页 | | 4 铁路建筑企业实施多元化转型的动因 | 第24-30页 | | · 业务结构不合理,分散风险的需要 | 第24-25页 | | · 大而不强,利润率偏低,提高盈利能力的需要 | 第25-26页 | | · 充分利用相关资源,产生协同效应的需要 | 第26页 | | · 迎合新的竞争需要,建立战略优势 | 第26-27页 | | · 国内外优秀建筑企业多元化布局的趋势 | 第27-30页 | | · 国内优秀建筑企业的业务结构 | 第27-28页 | | · 国际建筑巨头的多元化经营情况 | 第28-30页 | | 5 铁路建筑企业多元化战略转型目标 | 第30-34页 | | · 以发展战略关联,提高竞争力作为多元化方向 | 第30页 | | · 多元化战略转型目标分析 | 第30-32页 | | · 法国万喜集团经营业务及模式的启示 | 第30-32页 | | · 铁路建筑企业自身特点因素 | 第32页 | | · 多元化战略转型具体目标的确定 | 第32-34页 | | 6 铁路建筑企业多元化转型实施 | 第34-51页 | | · 建筑企业的产品多元化 | 第34-37页 | | · 建筑产品的划分类别 | 第34页 | | · 铁路建筑企业横向业务开展情况 | 第34-35页 | | · 铁路建筑企业未来工程业务的开拓方向 | 第35-37页 | | · 基于价值链延伸的纵向多元化 | 第37-39页 | | · 铁路建筑企业价值链 | 第37页 | | · 整合价值链可提供的一般产品形式 | 第37-39页 | | · 以国际化为主的地域扩张多元化 | 第39-45页 | | · 国际建筑市场规模 | 第39页 | | · 中国建筑企业的国际化程度 | 第39-40页 | | · 国际化经营的意义所在 | 第40-41页 | | · 进行跨国承包面临的主要问题 | 第41-42页 | | · 大型铁路建筑企业提高国际竞争力的策略措施 | 第42-45页 | | · 业务多元化和地域多元化交织进行的联合多元化 | 第45-47页 | | · 资本运营促进地域扩张 | 第45-46页 | | · 通过并购弥补专项能力或地域布局的不足 | 第46-47页 | | · 转向弱相关或非相关产业的混合多元化 | 第47-51页 | | · 房地产业投资 | 第47-48页 | | · 与建筑相关的装备制造 | 第48-49页 | | · 创新建筑材料,掌握自有技术 | 第49页 | | · 发展物流与物资贸易 | 第49页 | | · 向能源矿产行业渗透 | 第49-51页 | | 7 中国铁建股份有限公司多元化战略转型 | 第51-60页 | | · 中国铁建基本情况 | 第51页 | | · 各主营业务板块经营情况 | 第51-53页 | | · 工程承包业务 | 第51-52页 | | · 勘察设计咨询业务 | 第52页 | | · 工业制造业务 | 第52页 | | · 其他业务 | 第52-53页 | | · 中国铁建多元化战略目标 | 第53-54页 | | · 重点完善业务结构 | 第53页 | | · 全面有序的进军海外市场,走国际化发展道路 | 第53-54页 | | · 合理布局、优化配置,走协调发展之路 | 第54页 | | · 多元化业务的初步成效 | 第54-56页 | | · 弱化铁路业务比重,增大其他类型工程业务 | 第54-55页 | | · 海外业务成为重要增长点 | 第55页 | | · 房地产业成为新的利润来源,BT项目投资加大 | 第55页 | | · 发展矿业投资、产业园区成为新的方向 | 第55-56页 | | · 中国铁建多元化建设的特点 | 第56-57页 | | · 以工程承包为出发点,因时制宜进行业务调整 | 第56页 | | · 新设组织结构,完善业务布局 | 第56页 | | · 重视多元融合 | 第56-57页 | | · 重视规范运作 | 第57页 | | · 中国铁建多元化转型的建议 | 第57-60页 | | · 改变数量型增长方式,实现企业业务质量提升 | 第57页 | | · 加速国际业务的开拓,提高国际化水平 | 第57-58页 | | · 在各类业务之间的平衡 | 第58页 | | · 整合内部资源,发挥大集团公司一体化优势 | 第58页 | | · 根据企业管理模式的选择优化组织结构 | 第58-60页 | | 8 结论 | 第60-61页 | | 参考文献 | 第61-63页 | | 作者简历 | 第63-64页 |
|
|
|
