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万科房地产开发项目合作模式探讨

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万科房地产开发项目合作模式探讨
论文目录
 
摘要第1-4页
abstract第4-9页
第1章 引言第9-18页
  1.1 研究背景第9-13页
    1.1.1 合作开发是房地产行业发展的需要第9-12页
    1.1.2 万科越来越多的采用合作开发模式第12-13页
  1.2 研究目的第13页
  1.3 研究意义第13-14页
  1.4 研究方法第14-15页
    1.4.1 文献研究第15页
    1.4.2 查阅资料第15页
    1.4.3 访谈第15页
    1.4.4 参与观察第15页
    1.4.5 案例分析第15页
    1.4.6 归纳总结第15页
  1.5 技术路线第15-16页
  1.6 研究内容和论文结构第16-18页
第2章 房地产项目合作开发国内外研究动态第18-21页
  2.1 国内研究动态第18-19页
    2.1.1 房地产项目合作开发模式研究第18-19页
    2.1.2 合作开发项目风险与合同研究第19页
  2.2 国外研究动态第19-21页
第3章 万科项目合作模式第21-32页
  3.1 与土地方的合作第21-24页
    3.1.1 设立项目公司模式第21-22页
    3.1.2 合作建房模式第22-23页
    3.1.3 股权收购模式第23-24页
  3.2 与资金方合作的模式第24-27页
    3.2.1 联合竞买模式第24-25页
    3.2.2 HI模式第25-26页
    3.2.3 信托模式第26-27页
    3.2.4 特殊资金合作模式第27页
  3.3 各种合作模式的整体分析第27-28页
  3.4 合作方运营管理参与第28-32页
    3.4.1 合作方运营管理参与方式第28页
    3.4.2 合作方参与运营管理的影响第28-30页
    3.4.3 万科制定的项目合作原则第30-32页
第4章 合作开发协议与协议审核要点第32-46页
  4.1 合作开发协议及其内容框架第32-33页
  4.2 土地相关的审核要点第33-34页
    4.2.1 从一级市场获取土地的合法性问题第33-34页
    4.2.2 从土地方受让土地类股权第34页
  4.3 股权及分配相关的审核要点第34-41页
    4.3.1 通过转让部分股权引入合作方第34-35页
    4.3.2 关于投资比例与垫资、分红比例第35-36页
    4.3.3 甲方公司并表第36-37页
    4.3.4 甲方公司不并表第37-38页
    4.3.5 关于投资款回收与分配第38-39页
    4.3.6 单方退出第39-40页
    4.3.7 预留资产问题第40页
    4.3.8 僵局处理第40-41页
  4.4 运营管理相关的审核要点第41-44页
    4.4.1 甲方公司操盘第41-42页
    4.4.2 管理费条款第42-43页
    4.4.3 资金统筹条款第43页
    4.4.4 融资担保条款第43-44页
  4.5 其他审核要点第44-46页
    4.5.1 商标与品牌许可条款审核要点第44-45页
    4.5.2 合同语言、法律适用及争议解决方式第45-46页
第5章 典型合作开发项目案例分析第46-55页
  5.1 北京房山长阳区域的金域缇香项目第46-50页
    5.1.1 项目概况第46页
    5.1.2 项目进展第46页
    5.1.3 项目成本和收益情况第46-47页
    5.1.4 项目合作模式分析第47-49页
    5.1.5 项目总结第49-50页
  5.2 北京丰台郭公庄的西华府项目第50-53页
    5.2.1 项目概况第50页
    5.2.2 项目进展第50页
    5.2.3 项目成本和收益第50-51页
    5.2.4 项目合作模式分析第51-53页
    5.2.5 项目总结第53页
  5.3 万科与铁狮门旧金山项目第53-55页
    5.3.1 项目合作情况第53页
    5.3.2 模式分析第53-54页
    5.3.3 项目总结第54-55页
第6章 总结和建议第55-60页
  6.1 总结第55-59页
    6.1.1 合作开发的关键点第55-56页
    6.1.2 合作模式的复制性第56-57页
    6.1.3 中小房地产商合作策略第57-58页
    6.1.4 合作模式的拓展与延伸第58-59页
  6.2 未来发展与策略建议第59-60页
参考文献第60-61页
致谢第61-63页
个人简历第63页

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