村居党的后备干部队伍建设研究——以浦东新区祝桥镇为例



村居党的后备干部队伍建设研究——以浦东新区祝桥镇为例

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村居党的后备干部队伍建设研究——以浦东新区祝桥镇为例

论文目录
摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
导言	第9-18页
一、选题依据	第9-10页
二、研究意义	第10-11页
三、文献综述	第11-16页
四、研究内容和研究方法	第16-17页
五、主要创新点	第17-18页
第一章村居党组织干部队伍建设相关概念及理论基础	第18-24页
第一节相关理论基础	第18-21页
一、公共权力与委托—代理理论	第18-19页
二、人职匹配理论	第19-20页
三、激励理论	第20-21页
第二节相关概念及特征	第21-24页
一、村居党的后备干部的概念和内涵	第21页
二、后备干部队伍建设的历史沿革	第21-23页
三、村居党的后备干部的特殊性	第23-24页
第二章我国村居党的后备干部队伍建设的必要性与实践现状	第24-29页
第一节村居党的后备干部队伍建设的必要性	第24-26页
一、解决村居党的干部队伍断层的迫切需要	第24页
二、提升村居党建工作科学化水平的内在要求	第24页
三、强化后备干部队伍建设创新管理的必然要求	第24-25页
四、促进党组织在基层服务功能发挥的根本需要	第25页
五、推进巩固党在基层的执政地位的需要	第25-26页
第二节我国村居党的后备干部队伍建设的实践现状	第26-29页
一、选拔推荐	第26页
二、培养锻炼	第26-27页
三、激活任用	第27-28页
四、探索创新	第28-29页
第三章祝桥镇村居党的后备干部队伍建设的现状、举措与实效	第29-42页
第一节祝桥镇村居党的后备干部队伍的整体概况	第29-33页
一、总体情况	第29-30页
二、结构情况	第30-33页
第二节祝桥镇村居党的后备干部队伍建设的举措	第33-37页
一、积极探索公开选用机制，拓宽“选拔”通道	第33-34页
二、加强理论培训，完善“培养”通道	第34-35页
三、合理安排岗位，畅通“使用”通道	第35-36页
四、建立考核制度，规范“管理”通道	第36-37页
第三节祝桥镇村居党的后备干部队伍建设的实效	第37-42页
一、增加了后备干部数量	第37-38页
二、优化了后备干部队伍结构	第38-39页
三、转变了干部的工作作风	第39-40页
四、创新了基层管理方法	第40页
五、扩大了党的组织覆盖和工作覆盖	第40页
六、密切了党群干群关系	第40-42页
第四章村居党的后备干部队伍建设的问题及其成因分析：以祝桥镇为例	第42-49页
第一节祝桥镇村居党的后备干部队伍建设现存问题分析	第42-46页
一、后备干部队伍流动性过大	第42页
二、选拔机制不够健全	第42-43页
三、日常管理不够规范	第43-45页
四、存在备而不用现象	第45-46页
第二节祝桥镇村居党的后备干部队伍建设的问题成因分析	第46-49页
一、思想层面的原因	第46-47页
二、制度层面的原因	第47-49页
第五章完善村居党的后备干部队伍建设的路径	第49-57页
第一节创新干部选拔机制，增强公信力	第49-50页
一、突出选蓄工作计划性	第49页
二、明确选拔标准	第49-50页
三、保持来源开放性	第50页
第二节完善培养教育体系，提升综合素质	第50-52页
一、创新教育培训机制	第50-51页
二、开辟多种培训方式	第51页
三、加强实践锻炼	第51-52页
第三节健全激励保障制度，提高工作主动性	第52-53页
一、构筑“成才平台”	第52页
二、提升整体待遇	第52-53页
三、完善考核激励机制	第53页
第四节创新日常管理机制，提高工作绩效	第53-55页
一、完善管理制度	第53-54页
二、实行结对培养	第54页
三、注重成长轨迹	第54页
四、实现备用结合	第54-55页
第五节完善制度建设，强化队伍管理	第55-57页
一、完善择优使用制度	第55页
二、建立考评制度	第55-56页
三、建立互帮互助制度	第56页
四、建立检查督促制度	第56页
五、创新基层民主管理制度	第56-57页
结语	第57-58页
参考文献	第58-62页
附录	第62-65页
后记	第65-66页

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