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基于交易成本理论的建设项目管理组织创新

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基于交易成本理论的建设项目管理组织创新
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-19页
  · 建设工程项目管理组织创新第8-11页
    · 组织第8页
    · 组织创新第8-9页
    · 建设工程项目管理组织创新第9-11页
  · 建筑市场业主需求动态第11-12页
    · 业主项目采购的需求性质变化第11页
    · 业主的项目采购途径变化第11-12页
  · 国内外项目管理组织创新研究现状第12-17页
    · 业务流程创新——建筑供应链第12-13页
    · 组织结构创新——建筑业动态联盟第13-15页
    · 组织文化创新——Partnering模式的实施第15-16页
    · 工程项目交易模式的创新第16-17页
  · 研究目的、研究的前提和假设、拟解决的关键问题第17-18页
  · 研究内容和技术路线第18-19页
第二章 交易成本理论与组织创新第19-28页
  · 交易成本理论第19-22页
    · 交易成本概念第19-20页
    · 交易成本存在的原因第20-21页
    · 交易成本的分类第21-22页
  · 交易成本与组织创新的关系分析第22-26页
    · 交易与组织的关系第22-23页
    · 交易成本与组织创新的关系第23-25页
    · 交易成本与建设工程项目管理组织创新的关系第25-26页
  · 采用交易成本理论研究我国建设工程项目组织创新的意义第26-27页
  · 小结第27-28页
第三章 项目管理模式的演变及其交易成本分析第28-42页
  · 项目管理模式的演变及原因第28-31页
    · 工程项目管理的演变历史第28-30页
    · 项目管理组织模式演变的原由第30-31页
  · 传统项目管理组织和总承包项目管理组织的对比分析第31-36页
    · 项目组织结构第31-33页
    · 项目实施流程第33-34页
    · 委托-代理关系第34-35页
    · 契约制度安排第35-36页
  · 总承包项目管理组织中的交易成本分析第36-40页
  · 总承包模式中存在的问题第40-41页
  · 小结第41-42页
第四章 项目管理组织文化创新——Partnering模式分析第42-54页
  · Partnering模式的组织结构和实施流程第42-48页
    · Partnering模式的组织结构第43-44页
    · Partnering模式实施流程第44-47页
    · Partnering模式中的委托—代理关系第47页
    · Partnering模式中的契约制度安排第47-48页
  · Partnering模式关键成功因素(CSFs)及作用机制第48-51页
    · CSFs关系分析第49-50页
    · CSFs作用的结果第50-51页
  · Partnering模式中交易成本分析第51-53页
    · 招投标成本第51-52页
    · 管理监督成本第52页
    · 风险管理成本第52-53页
    · 争端解决成本第53页
  · 小结第53-54页
第五章 Partnering模式与总承包模式融合的项目管理组织创新第54-72页
  · 我国工程总承包项目管理模式存在的问题第54-55页
  · Partnering模式在我国实施的可行性分析第55-59页
    · Partnering模式的优点第55-56页
    · Partnering模式关键因素与中国文化的契合第56-57页
    · 中国建筑市场提供了有利时机第57-58页
    · 中国建筑企业的合作意识第58-59页
  · Partnering模式与总承包模式的融合分析第59-70页
    · Partnering模式下的总承包项目管理组织结构第59-61页
    · Partnering模式下的总承包项目实施流程第61-66页
    · Partnering模式下总承包项目中的委托—代理关系第66-67页
    · Partnering模式下总承包项目中的关键契约制度安排第67-69页
    · 融合后交易成本的变化第69-70页
  · 我国建设项目管理组织创新的发展方向第70-71页
  · 小结第71-72页
第六章 结论与建议第72-74页
  · 结论第72-73页
  · 建议第73-74页
参考文献第74-80页
发表论文和参加科研情况说明第80-81页
致谢第81 页

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