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基于Niche分析的面粉生产企业竞争定位战略研究——以天津DM公司为例
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基于Niche分析的面粉生产企业竞争定位战略研究——以天津DM公司为例
论文目录
 
摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
目录第6-9页
第一章 绪论第9-13页
　　1.1 本研究的背景及意义第9-10页
　　　　1.1.1 本研究的背景第9-10页
　　　　1.1.2 本研究的意义第10页
　　1.2 本研究的目的及内容第10-11页
　　　　1.2.1 本研究的目的第10页
　　　　1.2.2 本研究的内容第10-11页
　　1.3 本文的研究路线及逻辑结构第11-13页
第二章 相关理论及文献综述第13-18页
　　2.1 Niche 市场第13-14页
　　　　2.1.1 Niche 的定义第13页
　　　　2.1.2 Niche 市场概述第13页
　　　　2.1.3 Niche 市场的特征第13-14页
　　2.2 竞争定位第14-16页
　　　　2.2.1 定位理论第14-15页
　　　　2.2.2 竞争定位第15-16页
　　2.3 产业链第16-17页
　　2.4 产品型组织第17-18页
第三章 面粉生产行业产业链及价值链分析第18-26页
　　3.1 面粉生产业产业链分析第18-21页
　　　　3.1.1 产业链上游种植业分析第18-20页
　　　　3.1.2 产业链中游生产业分析第20页
　　　　3.1.3 产业链下游流通环节分析第20-21页
　　3.2 面粉生产业价值链分析第21-23页
　　　　3.2.1 价值链的涵义第21-22页
　　　　3.2.2 面粉生产业价值链分析第22-23页
　　3.3 食品生产、加工及经营过程中食品安全的监管第23-26页
　　　　3.3.1 食品安全概述第23页
　　　　3.3.2 食品安全的主要影响因素第23-24页
　　　　3.3.3 食品生产、加工及经营过程中食品安全的监管第24-25页
　　　　3.3.4 监管食品安全的意义第25-26页
第四章 我国面粉生产行业市场分析第26-42页
　　4.1 面粉市场总体环境分析第26-28页
　　　　4.1.1 政治环境第26页
　　　　4.1.2 经济环境第26-27页
　　　　4.1.3 社会环境第27页
　　　　4.1.4 技术环境第27-28页
　　4.2 面粉市场供给和需求分析第28-34页
　　　　4.2.1 面粉市场供给分析第28-32页
　　　　4.2.2 面粉市场需求分析第32-34页
　　4.3 面粉市场需求特点分析第34-39页
　　　　4.3.1 不同形态客户的需求特点分析第34页
　　　　4.3.2 不同业态用户的需求特点分析第34-35页
　　　　4.3.3 面粉企业的食品安全监管第35-39页
　　4.4 面粉市场竞争分析第39-42页
　　　　4.4.1 行业内竞争者竞争的强度第39页
　　　　4.4.2 新进入者的威胁第39-40页
　　　　4.4.3 供方议价能力第40页
　　　　4.4.4 买方议价能力第40-41页
　　　　4.4.5 替代品的威胁第41-42页
第五章 基于 Niche 分析的面粉生产企业竞争定位战略的制定第42-49页
　　5.1 面粉企业 Niche 分析第42-43页
　　　　5.1.1 面粉企业产品 Niche 分析第42页
　　　　5.1.2 面粉企业服务 Niche 分析第42-43页
　　　　5.1.3 面粉企业客户群 Niche 分析第43页
　　5.2 面粉企业定位分析第43-46页
　　　　5.2.1 竞争者对比分析第43-45页
　　　　5.2.2 竞争者定位分析第45-46页
　　5.3 面粉企业竞争定位战略的制定第46-49页
　　　　5.3.1 竞争定位战略的宗旨第46-47页
　　　　5.3.2 竞争定位战略的目标第47页
　　　　5.3.3 竞争定位战略的选择第47-49页
第六章 实例分析：天津 DM 公司竞争定位战略及实施第49-68页
　　6.1 DM 公司介绍第49页
　　6.2 DM 公司的 SWOT 分析第49-56页
　　　　6.2.1 优势第50页
　　　　6.2.2 劣势第50-52页
　　　　6.2.3 机会第52页
　　　　6.2.4 威胁第52-54页
　　　　6.2.5 DM 公司 SWOT 分析结果第54-56页
　　6.3 DM 公司目前的产品组织及营销战略分析第56-60页
　　　　6.3.1 公司目前的产品组织第56-58页
　　　　6.3.2 公司目前的营销战略分析第58-60页
　　6.4 DM 公司的竞争定位战略设计及实施第60-66页
　　　　6.4.1 DM 公司竞争定位战略设计第60-61页
　　　　6.4.2 DM 公司竞争定位战略的实施第61-66页
　　6.5 DM 公司竞争定位战略的实施效果第66-68页
　　　　6.5.1 产品细分更有竞争力第66页
　　　　6.5.2 多品牌使产品定位更清晰第66页
　　　　6.5.3 公司差异化的竞争能力在增强第66-67页
　　　　6.5.4 公司盈利能力得到改善第67-68页
结束语第68-69页
1.本文的创新性研究成果第68页
2.研究展望第68-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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