Z公司研发人员绩效管理策略研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-4页 | | ABSTRACT | 第4-8页 | | 第1章 绪论 | 第8-14页 | | 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-10页 | | 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 | | 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 | | 1.2 研究目的和研究内容 | 第10-11页 | | 1.2.1 研究目的 | 第10页 | | 1.2.2 研究内容 | 第10-11页 | | 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-13页 | | 1.3.1 研究方法 | 第11页 | | 1.3.2 技术路线 | 第11-13页 | | 1.4 本文的创新之处 | 第13-14页 | | 第2章 国内外理论综述与相关理论基础 | 第14-24页 | | 2.1 国内外理论综述 | 第14-18页 | | 2.1.1 国内外关于绩效管理的研究综述 | 第14-15页 | | 2.1.2 国内外关于绩效管理策略的研究综述 | 第15页 | | 2.1.3 国内外关于研发人员绩效管理策略的研究综述 | 第15-16页 | | 2.1.4 Z公司同类企业研发人员绩效管理策略的研究综述 | 第16-17页 | | 2.1.5 国内外相关研究评述 | 第17-18页 | | 2.2 相关理论基础 | 第18-24页 | | 2.2.1 目标管理理论 | 第18-19页 | | 2.2.2 创新型企业发展理论 | 第19-20页 | | 2.2.3 职业生涯发展理论 | 第20-21页 | | 2.2.4 人力资源会计理论 | 第21-22页 | | 2.2.5 心理契约理论 | 第22-24页 | | 第3章 Z公司研发人员绩效管理的现状分析 | 第24-37页 | | 3.1 Z公司介绍 | 第24-26页 | | 3.2 Z公司研发人员绩效管理的现状 | 第26-30页 | | 3.2.1 Z公司研发人员工作分析 | 第26-28页 | | 3.2.2 Z公司现行的研发人员绩效管理体系 | 第28-30页 | | 3.3 Z公司研发人员绩效管理的问题分析 | 第30-33页 | | 3.4 Z公司研发人员绩效管理问题的原因分析 | 第33-37页 | | 第4章 Z公司研发人员绩效管理策略研究 | 第37-47页 | | 4.1 Z公司研发人员绩效管理策略的理念定位 | 第37-40页 | | 4.2 Z公司研发人员绩效管理策略 | 第40-47页 | | 4.2.1 以公司绩效实现为核心的绩效目标管理策略 | 第40-41页 | | 4.2.2 闭环式的绩效流程管理策略 | 第41-43页 | | 4.2.3 内企业家绩效提升管理策略 | 第43-44页 | | 4.2.4 全员参与的绩效文化管理策略 | 第44-46页 | | 4.2.5 负强化绩效激励管理策略 | 第46-47页 | | 第5章 Z公司研发人员绩效管理策略的实施方案 | 第47-66页 | | 5.1 Z公司研发人员绩效管理策略实施的措施 | 第47-62页 | | 5.1.1 Z公司组织架构及研发人员工作分析 | 第47-49页 | | 5.1.2 Z公司研发人员绩效目标设置 | 第49-53页 | | 5.1.3 Z公司研发人员绩效管理实施流程 | 第53-55页 | | 5.1.4 Z公司研发人员绩效评价模式 | 第55-57页 | | 5.1.5 Z公司研发人员绩效沟通反馈 | 第57-60页 | | 5.1.6 Z公司研发人员绩效结果应用 | 第60-62页 | | 5.2 Z公司研发人员绩效管理策略实施的效果分析 | 第62-66页 | | 第6章 研究结论和展望 | 第66-69页 | | 6.1 研究结论 | 第66-67页 | | 6.2 研究展望 | 第67-69页 | | 参考文献 | 第69-73页 | | 致谢 | 第73页 |
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