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天业公司境外矿业投资战略研究

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天业公司境外矿业投资战略研究
论文目录
 
中文摘要第11-11页
Abstract第11-13页
第1章 绪论第13-19页
  1.1 研究背景与意义第13-15页
  1.2 研究思路与框架结构第15-17页
  1.3 研究方法与分析工具第17页
  1.4 论文的创新点第17-19页
第2章 文献综述第19-25页
  2.1 战略管理理论第19-20页
    2.1.1 战略管理理论的主要观点第19-20页
    2.1.2 企业战略管理下的境外投资行为第20页
  2.2 国际投资理论第20-21页
    2.2.1 国际投资理论的内在动因第20-21页
    2.2.2 国际投资规则的最新趋势第21页
  2.3 中国企业境外投资理论第21-23页
    2.3.1 中国企业境外投资第22页
    2.3.2 中国企业境外矿业投资第22-23页
  2.4 多元化经营战略理论第23页
    2.4.1 多元化战略理论的内涵第23页
    2.4.2 多元化战略理论与境外投资第23页
  2.5 简要评述第23-25页
第3章 天业公司境外矿业投资环境分析第25-38页
  3.1 外部环境分析第26-29页
    3.1.1 政治法律环境分析第26-28页
    3.1.2 市场经营环境分析第28-29页
  3.2 内部条件分析第29-33页
    3.2.1 财务和融资状况第30页
    3.2.2 企业运营能力第30-31页
    3.2.3 企业人力资本第31-32页
    3.2.4 企业技术水平第32-33页
  3.3 SWOT分析第33-38页
    3.3.1 天业公司境外矿业投资的优势分析(S)第33-34页
    3.3.2 天业公司的劣势分析(W)第34-35页
    3.3.3 天业公司的投资机会分析(O)第35-36页
    3.3.4 对天业公司投资的威胁因素分析(T)第36-38页
第4章 天业公司境外矿业投资战略选择第38-51页
  4.1 境外投资战略指导思想第38-40页
    4.1.1 公司整体多元化战略思想第38-39页
    4.1.2 公司的市场差异化战略思维第39-40页
  4.2 境外投资战略目标选择第40-41页
    4.2.1 投资行业战略选择第40页
    4.2.2 投资目标区位选择第40-41页
    4.2.3 投资目标企业和期限选择第41页
  4.3 境外投资模式选择第41-43页
    4.3.1 选择控股还是参股方式第41-42页
    4.3.2 选择适当的产业一体化模式第42-43页
  4.4 境外战略投资市场选择第43-44页
    4.4.1 矿业投资的时间窗口选择第43-44页
    4.4.2 矿业投资的市场功能定位第44页
  4.5 境外战略投资的管理程序第44-47页
    4.5.1 尽职调查第44-45页
    4.5.2 投资风险评估第45页
    4.5.3 投资目标企业的价值评估第45-46页
    4.5.4 监管合规的相关管理程序第46-47页
  4.6 境外战略投资实施措施第47-51页
    4.6.1 投资项目的筹划和决策第47页
    4.6.2 项目方案的制定第47-48页
    4.6.3 项目方案的实施第48页
    4.6.4 投资方案实施后的管理第48页
    4.6.5 建立人力资源保障机制第48-49页
    4.6.6 资金保障措施第49-51页
第5章 天业公司境外投资战略实施的保障措施第51-55页
  5.1 组织保障措施第51-52页
    5.1.1 技术层面的组织保障第51页
    5.1.2 法律合规层面的组织保障第51-52页
  5.2 市场运行保障措施第52-53页
    5.2.1 做好项目总体规划第52页
    5.2.2 完善项目运行监管措施第52-53页
    5.2.3 构建社会责任体系,保证项目投资顺利实施第53页
  5.3 企业文化整合保障措施第53-55页
    5.3.1 技术文化资源整合第53-54页
    5.3.2 人力资本文化整合第54页
    5.3.3 企业价值观整合第54-55页
第6章 结论与研究展望第55-58页
  6.1 主要研究结论第55-56页
  6.2 研究的不足与进一步研究方向第56-58页
参考文献第58-62页
致谢第62-63页
学位论文评阅及答辩情况表第63页

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