Y汽车座椅公司中国市场发展战略研究



Y汽车座椅公司中国市场发展战略研究

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Y汽车座椅公司中国市场发展战略研究

论文目录
摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-13页
第一章绪论	第13-17页
1.1 论文研究的背景和意义	第13-15页
1.1.1 研究目的	第13页
1.1.2 理论意义	第13-14页
1.1.3 实际意义	第14-15页
1.2 研究内容及将要解决的问题	第15页
1.3 研究方法及技术路线	第15-17页
1.3.1 研究方法	第15页
1.3.2 技术路线	第15-17页
第二章战略研究相关理论基础	第17-27页
2.1 企业发展战略概述	第17-19页
2.1.1 战略的定义	第17页
2.1.2 企业发展战略特征	第17-18页
2.1.3 战略层次管理	第18-19页
2.2 企业发展战略管理过程	第19-20页
2.3 核心竞争力	第20-24页
2.3.1 核心竞争力的概念	第20页
2.3.2 核心竞争力的基本特征	第20-21页
2.3.3 企业应具备的核心竞争力	第21-24页
2.4 研究工具	第24-27页
2.4.1 PEST模型	第24-25页
2.4.2 波特五力模型	第25-26页
2.4.3 SWOT分析	第26-27页
第三章Y公司中国市场环境分析	第27-41页
3.1 公司概况	第27-28页
3.1.1 公司发展历程	第27页
3.1.2 组织架构	第27-28页
3.2 Y公司宏观环境分析	第28-33页
3.2.1 PEST分析	第28-31页
3.2.2 中国汽车市场环境分析	第31-33页
3.3 中国汽车座椅行业环境分析	第33-41页
3.3.1 客户议价能力分析	第34-36页
3.3.2 供应商议价能力分析	第36-37页
3.3.3 行业新进者的威胁	第37页
3.3.4 替代产品的威胁	第37-38页
3.3.5 行业主要竞争对手分析	第38-41页
第四章Y公司资源能力和SWOT分析	第41-61页
4.1 Y公司资源和能力状况分析	第41-51页
4.1.1 产品技术资源	第41-44页
4.1.2 生产运营资源	第44-45页
4.1.3 人力资源	第45-47页
4.1.5 市场销售资源	第47-50页
4.1.6 价值链分析	第50-51页
4.2 SWOT分析	第51-61页
4.2.1 优势分析	第51-54页
4.2.2 劣势分析	第54-55页
4.2.3 机会分析	第55-57页
4.2.4 威胁分析	第57-61页
第五章Y公司中国市场战略定位与选择	第61-74页
5.1 Y公司战略分析	第61-68页
5.1.1 层次分析法	第61-66页
5.1.2 SPACE矩阵	第66-68页
5.2 Y公司的战略目标与定位	第68-69页
5.3 公司发展战略选择	第69-74页
5.3.1 总体发展战	第69-70页
5.3.2 业务层战略	第70-72页
5.3.3 职能层战略	第72-74页
第六章战略实施对策和保障措施	第74-81页
6.1 公司业务层战略的实施	第74-75页
6.1.1 成本领先战略的实施	第74-75页
6.1.2 集中低成本化战略的实施	第75页
6.2 职能层战略的实施	第75-81页
6.2.1 组织结构战略的实施	第75-76页
6.2.2 产品技术开发战略的实施	第76-77页
6.2.3 营销战略的实施	第77-78页
6.2.4 人力资源战略的实施	第78-80页
6.2.5 生产运营战略的实施	第80-81页
结论	第81-82页
参考文献	第82-85页
致谢	第85页

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