A公司后备人才培训方案的设计与实施



A公司后备人才培训方案的设计与实施

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A公司后备人才培训方案的设计与实施

论文目录
摘要	第1-6页
abstract	第6-11页
第一章绪论	第11-14页
1.1 论文研究的背景	第11-12页
1.2 论文研究的目的和意义	第12页
1.3 研究方法及内容	第12-14页
1.3.1 文献法	第12页
1.3.2 数据分析法	第12页
1.3.3 访谈法	第12-14页
第二章理论综述	第14-25页
2.1 企业后备人才管理理论简介	第14-16页
2.1.1 企业后备人才管理的发展趋势	第14-15页
2.1.2 企业后备人才管理常见的问题	第15-16页
2.2 企业后备人才管理体系相关理论阐述	第16-19页
2.2.1 体系的现状	第16-17页
2.2.2 体系构建的意义	第17-18页
2.2.3 体系构建的基本原则	第18页
2.2.4 体系构建的推动策略	第18-19页
2.3 员工培训相关理论阐述	第19-25页
2.3.1 员工培训的内涵与特征	第19-20页
2.3.2 员工培训的需求分析	第20-22页
2.3.3 员工培训的内容	第22-23页
2.3.4 员工培训的方法	第23-24页
2.3.5 员工培训效果的评估	第24-25页
第三章 A公司后备人才培训存在的问题及分析	第25-38页
3.1 A公司介绍	第25-28页
3.1.1 A公司企业发展史	第25页
3.1.2 A公司组织架构介绍	第25-27页
3.1.3 A公司人力资源现状	第27-28页
3.2 A公司发展规划对后备人才的需求	第28-36页
3.2.1 A公司发展规划	第28-29页
3.2.2 A公司后备人才体系现状	第29-30页
3.2.3 A公司后备人才盘点及分析	第30-33页
3.2.4 A公司发展对后备人才的需求分析	第33-36页
3.3 A公司后备人才培训现状及存在的问题	第36-38页
3.3.1 后备人才培训体系现状	第36-37页
3.3.2 存在的问题分析	第37-38页
第四章 A公司后备人才培训方案的设计和实施	第38-66页
4.1 A公司后备人才培训的总体规划	第38-42页
4.1.1 总体目标	第38-39页
4.1.2 主要任务	第39-41页
4.1.3 运作机制	第41-42页
4.2 A公司后备人才培训的标准定义和评审	第42-48页
4.2.1 A公司后备人才培训的标准定义	第43-46页
4.2.2 A公司后备人才培训的评审	第46-48页
4.3 A公司后备人才培训的需求分析	第48-52页
4.3.1 任务层面的需求分析	第49-50页
4.3.2 员工层面的需求分析	第50-52页
4.3.3 组织资源分析	第52页
4.4 A公司后备人才培训的课程设计	第52-57页
4.4.1 中层管理后备人才的课程设计	第53-55页
4.4.2 基层管理后备人才的课程设计	第55-57页
4.5 A公司后备人才培训的实施	第57-62页
4.5.1 A公司后备人才培训的时间	第57-58页
4.5.2 A公司后备人才培训的方法	第58-59页
4.5.3 A公司后备人才培训的师资	第59-61页
4.5.4 A公司后备人才培训的费用	第61-62页
4.6 A公司后备人才培训的效果评估	第62-64页
4.7 A公司后备人才培训的配套措施	第64-66页
4.7.1 激励措施	第64-65页
4.7.2 培训经费投入	第65-66页
第五章总结	第66-68页
5.1 结论与启示	第66页
5.2 不足与展望	第66-68页
致谢	第68-70页
参考文献	第70-73页

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