精益生产在A晶片公司的推行方案研究



精益生产在A晶片公司的推行方案研究

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精益生产在A晶片公司的推行方案研究

论文目录
摘要	第1-8页
Abstract	第8-12页
第1章绪论	第12-18页
1.1 研究的背景和意义	第12-13页
1.2 论文框架	第13-14页
1.3 研究方法	第14页
1.4 精益生产起源及发展	第14-16页
1.5 精益生产理论框架	第16-18页
第2章 A公司生产运营现状分析	第18-28页
2.1 A公司概况	第18-19页
2.2 A公司推行精益生产的基础	第19-21页
2.3 A公司生产系统构成及问题现状	第21-28页
2.3.1 A公司产品的生产特性	第21-22页
2.3.2 A公司生产系统构成	第22-23页
2.3.3 A公司生产系统问题现状	第23-28页
第3章 A公司精益生产系统方案设计	第28-50页
3.1 改善生产现场管理方案设计	第29-33页
3.1.1 计件薪资制度改革	第30-31页
3.1.2 持续推进的5S活动	第31-32页
3.1.3 推行工艺执行标准化	第32-33页
3.2 改进生产系统流程方案设计	第33-42页
3.2.1 完善标准工时库	第34-37页
3.2.2 基于成组技术的生产流程布局设计	第37-41页
3.2.3 推行单件流生产模式	第41-42页
3.3 强化持续改善理念方案设计	第42-50页
3.3.1 管理者和工程师思维变革	第43-46页
3.3.2 坚持“现地现物”原则,推动现场改善	第46-48页
3.3.3 建立长效全员持续改善机制	第48-50页
第4章 A公司精益生产方案实施保障及效果分析	第50-64页
4.1 设计扁平化组织	第50-53页
4.2 建立贯穿始终的精益生产培训体系	第53-57页
4.3 业务流程变革	第57-61页
4.4 精益生产实施效果分析	第61-63页
4.5 本章小结	第63-64页
第5章 A公司精益生产推行案例启示	第64-66页
结论	第66-69页
致谢	第69-70页
参考文献	第70-72页

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