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企业核心竞争力结构模型及评价体系的研究

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企业核心竞争力结构模型及评价体系的研究
论文目录
 
摘要第1-7页
ABSTRACT第7-13页
第一章 引言第13-20页
  1.1 研究背景和意义第13-15页
    1.1.1 市场结构(或环境)论第13-14页
    1.1.2 资源基础论第14页
    1.1.3 企业能力论第14-15页
  1.2 相关文献综述第15-18页
  1.3 主要研究内容第18-20页
第二章 企业核心竞争力结构模型的建立第20-31页
  2.1 核心竞争力的特性及构成第20-24页
    2.1.1 核心竞争力的特性第20-21页
    2.1.2 核心竞争力的内涵第21-24页
  2.2 企业核心竞争力结构模型的解析第24-29页
    2.2.1 企业文化力的结构解析第24-26页
    2.2.2 企业创新力的结构解析第26-28页
    2.2.3 三力之间作用机制的解析第28-29页
  2.3 核心竞争力结构的应用价值第29-31页
    2.3.1 核心竞争力的结构对其评价的价值第29-30页
    2.3.2 核心竞争力的结构对其培育的价值第30-31页
第三章 企业核心竞争力评价体系的构建第31-38页
  3.1 核心竞争力评价思想第31-33页
    3.1.1 评价流程的运行第31-32页
    3.1.2 评价指标体系的设计第32页
    3.1.3 评价结果的价值第32-33页
  3.2 核心竞争力的评价指标体系第33-35页
    3.2.1 企业文化力评价指标体系第33-34页
    3.2.2 企业学习力评价指标体系第34页
    3.2.3 企业创新力评价指标体系第34-35页
  3.3 核心竞争力的评价方法体系第35-38页
    3.3.1 核心竞争力的评价流程第35-36页
    3.3.2 核心竞争力评价指标的测度第36-37页
    3.3.3 企业核心竞争力的综合评价第37-38页
第四章 企业核心竞争力评价体系在国企中的应用第38-54页
  4.1 国有企业的地位和特殊意义第38-40页
    4.1.1 国有企业现实地位第38-39页
    4.1.2 国有企业对国民经济的特殊意义第39-40页
  4.2 核心竞争力评价体系在国有企业中的应用第40-50页
    4.2.1 国有企业文化力中存在的问题第40-43页
    4.2.2 国有企业学习力中存在的问题第43-46页
    4.2.3 国有企业创新力中存在的问题第46-50页
  4.3 核心竞争力结构模型对国有企业培育核心竞争力的启示第50-54页
    4.3.1 克服传统文化负面影响,重塑国有企业文化力第50-51页
    4.3.2 建立学习型组织,提升国有企业学习力第51-52页
    4.3.3 政府和企业创造有利环境,提高国有企业创新力第52-54页
第五章 实例分析——以某汽车租赁公司为例第54-62页
  5.1 该汽车租赁公司的现况介绍第54-56页
    5.1.1 公司背景第54页
    5.1.2 公司现况第54-55页
    5.1.3 该公司企业文化第55-56页
  5.2 该公司的核心竞争力评价指标权重计算第56-59页
    5.2.1 专家打分法第56-57页
    5.2.2 层次分析法第57-59页
  5.3 企业核心竞争力评价及结果分析第59-62页
    5.3.1 模糊综合评价第59-60页
    5.3.2 企业核心竞争力评价结果分析第60-62页
第六章 结束语第62-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-66页

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