LZ公司绩效管理体系优化设计
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LZ公司绩效管理体系优化设计
论文目录
摘要
第1-5页
Abstract
第5-9页
1 绪论
第9-15页
1.1 选题的背景及意义
第9-11页
1.1.1 选题背景
第9-10页
1.1.2 选题意义
第10-11页
1.2 国内外相关文献综述
第11-12页
1.2.1 国外研究现状
第11页
1.2.2 国内研究现状
第11-12页
1.2.3 本研究领域存在的问题
第12页
1.3 研究的内容和方法
第12-15页
1.3.1 研究的内容
第12-13页
1.3.2 研究的结构及技术路线
第13页
1.3.3 研究的方法
第13-14页
1.3.4 研究的创新与不足
第14-15页
2 绩效管理及相关理论
第15-18页
2.1 绩效管理的相关定义
第15-16页
2.1.1 绩效的含义
第15页
2.1.2 绩效考核的含义
第15页
2.1.3 绩效管理的定义及目的
第15-16页
2.2 绩效管理的实施过程
第16-18页
3 LZ公司绩效管理现状分析
第18-31页
3.1 LZ公司基本概况
第18-21页
3.1.1 公司简介
第18-19页
3.1.2 公司的人员构成和业务构成
第19-21页
3.2 LZ公司绩效管理的现状
第21-25页
3.2.1 绩效管理原则
第21-22页
3.2.2 绩效管理机构
第22页
3.2.3 绩效考核的周期和考核工具
第22-23页
3.2.4 绩效考核的方法与程序
第23-24页
3.2.5 绩效指标的设置及评分标准
第24页
3.2.6 绩效考核结果的运用
第24-25页
3.2.7 绩效考核的监督
第25页
3.3 LZ公司绩效管理体系存在的问题
第25-27页
3.4 LZ绩效管理体系存在问题的原因
第27-31页
4 LZ公司绩效管理体系优化设计方案
第31-44页
4.1 绩效管理体系优化设计的目标
第31页
4.2 绩效管理优化设计的原则和思路
第31-33页
4.2.1 绩效管理优化设计的原则
第31-32页
4.2.2 绩效管理优化设计的思路
第32页
4.2.3 绩效管理的设计流程
第32-33页
4.3 公司战略目标回顾
第33-34页
4.4 业务流程梳理分析及部门职责、岗位说明书
第34-35页
4.5 关键绩效考核指标(KPI)的选择与权重的确定
第35-40页
4.5.1 企业层面KPI及其权重的确定
第35-36页
4.5.2 部门层面KPI的选择与权重的确定
第36-39页
4.5.3 岗位层面KPI的选择与权重的确定
第39-40页
4.6 绩效考核方法的优化设计
第40-42页
4.7 绩效监控方式的优化
第42-43页
4.8 新旧绩效考核体系的对比
第43-44页
5 LZ公司新绩效管理体系的实施
第44-54页
5.1 新绩效管理体系实施的流程
第44-51页
5.1.1 绩效计划的制订
第44页
5.1.2 绩效实施
第44-45页
5.1.3 绩效考核
第45-46页
5.1.4 绩效反馈与面谈
第46-51页
5.1.5 绩效结果应用
第51页
5.2 新绩效管理体系实施的保障
第51-54页
5.2.1 人员保障
第51-52页
5.2.2 组织保障
第52页
5.2.3 制度保障
第52-53页
5.2.4 文化保障
第53-54页
6 结论与展望
第54-56页
6.1 主要结论
第54页
6.2 研究展望
第54-56页
致谢
第56-57页
参考文献
第57-58页
附件 1 LZ公司科室绩效合同
第58-59页
附件 2.LZ公司机关绩效考核评分表
第59-60页
附件 3.LZ公司基层绩效考核评分表
第60-61页
附件 4.LZ公司机关管理人员绩效考核评分表
第61-63页
附件 5 LZ公司站队员工绩效考核表
第63-67页
附件 6.SP08.01.05.01.01 安全检查
第67-68页
附件 7 安全科工作职责
第68-69页
附件 8.岗位说明书
第69页
本篇论文共
69
页,
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