H公司岗位分析与职位评价优化方案研究



H公司岗位分析与职位评价优化方案研究

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H公司岗位分析与职位评价优化方案研究

论文目录
摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
第1章绪论	第9-15页
1.1 研究背景及意义	第9-10页
1.1.1 选题背景	第9-10页
1.1.2 选题意义	第10页
1.2 研究目的与方法	第10-11页
1.2.1 研究目的	第10-11页
1.2.2 研究方法	第11页
1.3 研究内容与思路	第11-14页
1.3.1 研究内容	第11-12页
1.3.2 研究思路	第12-14页
1.4 研究的创新点与不足	第14-15页
1.4.1 主要创新点	第14页
1.4.2 研究不足之处	第14-15页
第2章岗位分析和职位评价理论概述与研究综述	第15-24页
2.1 岗位分析内涵与方法	第15-17页
2.1.1 岗位分析内涵	第15-16页
2.1.2 岗位分析方法	第16-17页
2.2 职位评价内涵与方法	第17-19页
2.2.1 职位评价内涵	第17-18页
2.2.2 职位评价方法	第18-19页
2.3 研究现状综述	第19-24页
第3章 H公司岗位管理现状分析	第24-39页
3.1 H公司概况	第24-26页
3.1.1 H公司基本情况	第24-25页
3.1.2 H公司战略发展历程	第25-26页
3.2 H公司岗位管理现状描述	第26-33页
3.2.1 H公司组织架构变迁	第26-30页
3.2.2 H公司岗位管理现状	第30-33页
3.3 H公司岗位管理中存在的问题分析	第33-39页
3.3.1 岗位说明书流于形式	第34-35页
3.3.2 岗位冗余现象普遍	第35-36页
3.3.3 岗位职能交叉	第36-37页
3.3.4 岗位缺乏晋升方向和渠道	第37-39页
第4章 H公司岗位分析优化方案的确定	第39-52页
4.1 岗位分析前期准备工作	第40-44页
4.1.1 岗位分析目标与分析小组	第40-41页
4.1.2 岗位分析对象和方法	第41-42页
4.1.3 设计分析表格和样本岗位试分析	第42-43页
4.1.4 岗位分析前的培训	第43-44页
4.2 岗位分析信息收集与整理	第44-47页
4.2.1 调查问卷发放与回收	第44页
4.2.2 岗位观察	第44-46页
4.2.3 岗位访谈	第46-47页
4.2.4 信息分析	第47页
4.3 岗位说明书的制定	第47-52页
4.3.1 编写、验证、修订岗位说明书	第47-48页
4.3.2 岗位说明书样例	第48-52页
第5章 H公司职位评价优化方案的确定	第52-65页
5.1 职位评价前期准备工作	第52-57页
5.1.1 职位评价委员会	第52-53页
5.1.2 评价方法的选择	第53页
5.1.3 评价要素与权重	第53-57页
5.2 职位评价优化方案的建立	第57-63页
5.2.1 样本岗位试评价方案	第57-62页
5.2.2 所有岗位评价	第62-63页
5.2.3 争议的岗位重新评价	第63页
5.3 职位评价结果应用	第63-65页
5.3.1 建立岗位等级	第63页
5.3.2 建立岗位与能力相匹配的薪酬机制	第63-65页
第6章 H公司的岗位分析与职位评价实施的保障措施	第65-67页
6.1 获得高层管理人员的支持与配合	第65页
6.2 做好实施前的人员培训工作	第65页
6.3 建立有效沟通渠道	第65-66页
6.4 保证实施过程的公平公开	第66-67页
第7章结论与展望	第67-68页
致谢	第68-69页
参考文献	第69-72页
附录A 岗位分析调查问卷	第72-75页
附录B 岗位观察表	第75-76页
附录C 岗位分析访谈提纲	第76页

本篇论文共76页，点击这进入下载页面。

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