基于心理契约的我国公务员激励机制优化研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | Abstract | 第6-10页 | | 绪论 | 第10-15页 | | (一) 研究的背景及意义 | 第10-11页 | | (二) 国内外研究现状检视及评价 | 第11-12页 | | · 国外研究的总体态势 | 第11页 | | · 国内研究的基本状况 | 第11-12页 | | · 简略评论 | 第12页 | | (三) 本文的研究方法、框架结构与创新之处 | 第12-15页 | | · 研究方法 | 第12-13页 | | · 框架结构 | 第13-14页 | | · 创新意图 | 第14-15页 | | 一、公务员心理契约管理的相关理论阐释 | 第15-23页 | | (一) 公务员心理契约的概念界定 | 第15-17页 | | · 心理契约 | 第15-16页 | | · 公务员 | 第16-17页 | | · 公务员心理契约机制的价值涵摄 | 第17页 | | (二) 心理契约与公务员激励的关系 | 第17-20页 | | (三) 公务员心理契约违背及其模型重构 | 第20-23页 | | · 食言模型 | 第20-21页 | | · 失衡与重构:公务员心理契约违背的激励再造 | 第21-23页 | | 二、现阶段我国公务员激励的状况扫描 | 第23-31页 | | (一) 我国公务员激励的基本现状 | 第23-24页 | | · 对工作稳定性的态度 | 第23页 | | · 对工作成就感的渴望 | 第23-24页 | | · 对组织报酬的期待 | 第24页 | | · 对职业发展的追求 | 第24页 | | (二) 我国公务员激励机制存在的突出问题 | 第24-29页 | | · 激励标准设计不规范,"委托—代理"责任空洞化 | 第25-26页 | | · 激励方式过于简单,人文关怀比较匮乏 | 第26-27页 | | · 发展空间狭窄,公务员职业生涯规划缺失 | 第27-29页 | | (三) 我国公务员激励困境的成因简析 | 第29-31页 | | · 制度规范的原则笼统,缺乏具体激励措施 | 第29页 | | · 行政文化建设落后,公务员激励缺乏持续驱动 | 第29-30页 | | · 政府单方激励的惯性依然,互动机制受阻 | 第30-31页 | | 三、心理契约嵌入下的我国公务员激励机制优化策略 | 第31-40页 | | (一) 规范型责任:满足与约束机制 | 第32-35页 | | · 多措并举、丰富内涵,有效满足公务员多样化需求 | 第32-35页 | | · 严肃法纪、增强使命感,切实强化公务员刚性激励机制 | 第35页 | | (二) 人际型责任:统合与认可机制 | 第35-38页 | | · 建立共同愿景,营造公务员团队合作的组织文化 | 第35-36页 | | · 嵌入"以人为本"的管理风格,构筑和谐行政的人际关系 | 第36-38页 | | (三) 发展型责任:培训与规划机制 | 第38-40页 | | · 保证培训定期化,积极转化激励成果 | 第38页 | | · 拓展公务员职业空间,促进自我发展需要实现 | 第38-40页 | | 结语 | 第40-42页 | | 参考文献 | 第42-44页 | | 致谢 | 第44页 |
|
|
|
