锻造基于组织文化、团队和流程的企业执行力



锻造基于组织文化、团队和流程的企业执行力

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锻造基于组织文化、团队和流程的企业执行力

论文目录
摘要	第1-3页
Abstract	第3-6页
第一章导论	第6-16页
· 研究的背景和意义	第6-8页
· 研究的背景	第6-8页
· 研究的意义	第8页
· 文献综述	第8-14页
· 研究的内容、结构安排与研究方法	第14-16页
· 研究的内容、结构安排	第14-15页
· 研究方法	第15-16页
第二章企业执行力与组织文化	第16-22页
· 培育企业执行力文化的重要性	第16-18页
· 培育企业执行力文化的方法	第18-20页
· 培育执行力文化的成功典型	第20-22页
· 海尔管理模式在红星全面推行	第20-21页
· 华为的企业文化“无为而治”——小胜靠智，大胜靠德	第21-22页
第三章企业执行力与组织团队	第22-35页
· 团队对于执行力的重要性	第22-25页
· 避免团队执行力的误区	第25-26页
· 强化团队执行力不能只靠物质奖励	第26-31页
· 南希的义无反顾	第27-28页
· 整齐划一的物质奖励无法使员工都满意	第28-29页
· 协调每个人的个人目标	第29-31页
· 案例：打造雷厉风行的团队——海信执行力的培养	第31-35页
· 利益捆绑的压力传递	第31-32页
· 职能式管理构架	第32-33页
· 态度决定一切	第33-34页
· 渐进式教育	第34-35页
第四章企业执行力与组织流程	第35-41页
· 人员流程的设计	第35-38页
· 战略流程的设计	第38-39页
· 运营流程的设计	第39-40页
· 运营、战略和人员的有机结合	第40-41页
结论	第41-43页
参考文献	第43-45页
在读期间发表的学术论文	第45-46页
致谢	第46-47 页

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