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沈阳北泰集团战略规划研究

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沈阳北泰集团战略规划研究
论文目录
 
第1章 绪论第1-18 页
  1.1 问题的提出第9-10 页
  1.2 企业战略管理背景分析第10-16 页
    1.2.1 企业战略的概念第10-11 页
    1.2.2 国内的研究情况第11-12 页
    1.2.3 制定企业战略的原则和方法第12-13 页
    1.2.4 战略研究方法第13-16 页
  1.3 制定战略规划对企业的重大意义第16-17 页
  1.4 本文写作安排设计第17-18 页
第2章 我国IT产业的现状、机遇和发展策略第18-27 页
  2.1 我国IT行业发展状况第18-23 页
    2.1.1 近年来IT业取得的发展第18-20 页
    2.1.2 我国电子工业与发达国家的差距第20-23 页
  2.2 加入WTO-ITA后的机遇与挑战第23-25 页
    2.2.1 发展机遇第23-24 页
    2.2.2 面临的挑战第24-25 页
  2.3 新形势下企业的发展策略第25-27 页
第3章 对北泰集团可持续发展的战略思考第27-52 页
  3.1 集团公司概况第27-30 页
    3.1.1 北泰集团的发展历程第27-29 页
    3.1.2 北泰集团面临的形势第29-30 页
    3.1.3 北泰集团的应对之道第30 页
  3.2 外部环境分析第30-44 页
    3.2.1 宏观环境分析第31-34 页
    3.2.2 产业竞争性分析第34-43 页
    3.2.3 外部环境因素评价矩阵第43-44 页
  3.3 北泰集团内部环境分析第44-52 页
    3.3.1 企业内部资源第44-47 页
    3.3.2 SWOT分析第47-49 页
    3.3.3 总体评价第49-52 页
第4章 沈阳北泰集团IT事业部战略规划第52-61 页
  4.1 企业总体战略规划第52-54 页
    4.1.1 战略发展总目标:建百年企业、树国际品牌第52 页
    4.1.2 战略选择:增长型战略,相关多元化经营第52-53 页
    4.1.3 核心竞争力战略:全面强化与提升核心竞争力第53-54 页
  4.2 业务发展规划第54-59 页
    4.2.1 业务发展目标:巩固制造平台、把握核心技术、树立行业名牌第54-56 页
    4.2.2 IT事业部职能规划第56-57 页
    4.2.3 IT事业部组织架构第57 页
    4.2.4 IT事业部经营规划第57-59 页
  4.3 战略发展思路第59-61 页
结论第61-63 页
致谢第63-64 页
参考文献第64-65 页

本篇论文共65页,点击这进入下载页面
 
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