沈阳北泰集团战略规划研究
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沈阳北泰集团战略规划研究
论文目录
第1章 绪论
第1-18 页
1.1 问题的提出
第9-10 页
1.2 企业战略管理背景分析
第10-16 页
1.2.1 企业战略的概念
第10-11 页
1.2.2 国内的研究情况
第11-12 页
1.2.3 制定企业战略的原则和方法
第12-13 页
1.2.4 战略研究方法
第13-16 页
1.3 制定战略规划对企业的重大意义
第16-17 页
1.4 本文写作安排设计
第17-18 页
第2章 我国IT产业的现状、机遇和发展策略
第18-27 页
2.1 我国IT行业发展状况
第18-23 页
2.1.1 近年来IT业取得的发展
第18-20 页
2.1.2 我国电子工业与发达国家的差距
第20-23 页
2.2 加入WTO-ITA后的机遇与挑战
第23-25 页
2.2.1 发展机遇
第23-24 页
2.2.2 面临的挑战
第24-25 页
2.3 新形势下企业的发展策略
第25-27 页
第3章 对北泰集团可持续发展的战略思考
第27-52 页
3.1 集团公司概况
第27-30 页
3.1.1 北泰集团的发展历程
第27-29 页
3.1.2 北泰集团面临的形势
第29-30 页
3.1.3 北泰集团的应对之道
第30 页
3.2 外部环境分析
第30-44 页
3.2.1 宏观环境分析
第31-34 页
3.2.2 产业竞争性分析
第34-43 页
3.2.3 外部环境因素评价矩阵
第43-44 页
3.3 北泰集团内部环境分析
第44-52 页
3.3.1 企业内部资源
第44-47 页
3.3.2 SWOT分析
第47-49 页
3.3.3 总体评价
第49-52 页
第4章 沈阳北泰集团IT事业部战略规划
第52-61 页
4.1 企业总体战略规划
第52-54 页
4.1.1 战略发展总目标:建百年企业、树国际品牌
第52 页
4.1.2 战略选择:增长型战略,相关多元化经营
第52-53 页
4.1.3 核心竞争力战略:全面强化与提升核心竞争力
第53-54 页
4.2 业务发展规划
第54-59 页
4.2.1 业务发展目标:巩固制造平台、把握核心技术、树立行业名牌
第54-56 页
4.2.2 IT事业部职能规划
第56-57 页
4.2.3 IT事业部组织架构
第57 页
4.2.4 IT事业部经营规划
第57-59 页
4.3 战略发展思路
第59-61 页
结论
第61-63 页
致谢
第63-64 页
参考文献
第64-65 页
本篇论文共
65
页,
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