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房地产项目管理初期之干系人分析

[通信类论文]        房地产项目经常存在设计方案不能通过规划局的审批，通过规划局认可投资方又不同意，设计方案中存在诸多矛盾，方案设计改来调去。我个人认为问题应多方面分析，有针对性地开展工作，不能单纯只解决规划设计方案。
   这就可以把项目管理中沟通管理之项目干系人分析引入实际应用。首先项目存在众多项目干系人，项目干系人是指与项目发生利益关系的个人或团体，项目干系人从项目中获利或受损，对项目的开展会有推进或阻碍的影响。这影响力有多大，就要对项目干系人进行分析，采取有效措施对项目干系人的利益进行平衡，并制定信息沟通等级，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息，从而使项目顺利按计划推进。
   以某项目为例，项目干系人有：投资人（公司股东）、政府职能部门规划局、拆迁居民、项目周边居民、规划设计承包公司及其他承包商、潜在购房客户等等，这在实际操作中需要更多的细致调查分析找出更多的项目干系人。
   目前该项目遇到的问题就是规划设计问题无法通过规划审批，表面上是设计方案不能得到规划局的认可，但要解决问题应从平衡各项目干系人的利益入手。例如以下干系人的利益所在：
1．投资人利益：项目可销售面积加大，使销售利润最大化。
2．政府利益：政府职能得到突出表现，项目可以带动社会效益、经济效益，提升城市魅力。
3．规划局审核人个人利益：严格执法提升工作业绩，同时是否有利用职权满足个人利益不得而知（现实问题不得不考虑）。
4．拆迁居民利益：通过拆迁使自己生活品质得到大幅提升。
5．项目周边居民利益：施工期间会给日常生活带来麻烦，项目的完成会来生活上的便易。
6．受项目开展和完成直接受损的周边居民：交通的不便、人车密集产生噪音、安全度降低、日照遮挡降低了生活品质。
还有潜在客户的要求等等各种利益因项目的存在而存在，满足所有……

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投稿人：8uu

最后编辑：admin5t

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