国内对高级软件工程师人才的需求不断升温，北方某大学决定扩招。计划建设的新校区需要配备相当的信息化设备——信息系统能够提升学校的教学、科研、后勤以至学生生活的方方面面，学校决定投入近千万元进行数字化校园建设，并建设完整的校园信息管理系统，为实现“网上教学、网上办公、网上管理”提供全面的支持。

    学校通过公开招标的方式确定了主要信息化项目的承建单位，还通过招标确定了数字化校园建设监理单位。虽然监理单位前期与该学校已有过较多接触，对其数字化校园的规划建设、信息系统建设现状与发展思路都有较多了解，但整个监理过程竟然也出现延期。这使得学校领导开始分析到底延期的问题出在什么地方。
 
是什么导致监理工作延期？
 
    监理工作的举步维艰让校领导开始调研问题原因。校方分别与实施方和监理方详细交流了一下，还请他们分别进行了一份书面的问卷调查，总结下来，校领导发现了这样几个问题：
 
    ①学校财务的资金自有一套流程，无法按照建筑工程部的需求随时批款，导致建筑拖期，因而导致信息系统工程受到牵连而拖期，从而监理工作延期；
 
    ②监理单位最初制定的监理计划严重脱离实际。总投入超过1000万元的信息化项目，涵盖了网络布线系统、信息中心建设、校园网建设、校园智能卡系统建设等内容，然而这样一个浩大的工程，监理单位最初竟然计划在2个月之内结束。不切实际的监理计划使得许多准备工作做得匆忙而粗糙，导致监理工作没有一个良好的开端，从而就会对后期的工作推进产生非常不利的影响。
 
    ③监理单位派出的监理团队没有足够的监理工作经验，而且跟学校缺乏沟通，导致许多工作并没有按照所制定的监理工作实施细则……