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知识型员工薪酬管理模式探讨

[企业战略论文]
    【摘要】知识型员工是企业的核心人力资源，其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区，认为采用全面薪酬管理模式，可以合理解决这一问题。从而能吸引和留住一流知识型员工，使企业和员工达到双赢。
    【关键词】知识型员工；薪酬；全面薪酬管理
    美国著名的管理学家彼得。德鲁克提出了知识工作者的概念，加拿大著名的学者弗朗西斯。赫瑞认为：“知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。”笔者认为，知识型员工是在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工，他们具备较强的学习能力和创新能力，才华横溢而又充满个性。
    21世纪是知识经济的时代，知识型员工的管理对每个企业的生存发展是极为重要的，知识型员工的薪酬管理更是企业竞争中最关键也是最敏感的管理问题之一。企业制定合理的薪酬制度，不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。
    一、知识型员工的特点
    （一）具有较强的目标性
    企业中知识型员工具有不同于一般员工的特点。大多数知识型员工都拥有较高的学历和一定的专长，个人素质较高，注重工作中的自我引导和自我管理，努力实现自己的目标。
    （二）具有高度的流动性
    当今社会，对知识和智力资本需求竞争日趋激烈，人才的稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性都为知识型员工的流动提供了宏观需求，从而使他们有较高的流动率。
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投稿人：ad520

最后编辑：admin888

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