可见，人员离职很大程度上是由于非物质的原因引起的。所以，要留住、激励或发展一个人，是可以从很多非物质方面去着手的。

　　怎样做好人才管理工作呢？大前提就是一个人一定要有发展潜力，另外他的价值观与公司文化相差不大。有了这个前提，有以下几点可以参考：

　　1．针对个人的潜力和兴趣把他放在最合适的位置上，再去主动发展这个人才。

　　2．在给予物质激励或者奖励的时候，表现突出与表现平庸的差距一定要拉开。

　　3．业绩不好的人，尽快让他离开组织。

　　4．公司最高领导真心参与人才管理。对人才的重视不能停留在口号里，最好将管理人员的业绩考核和薪酬与人才管理指标直接挂钩。

　　不少企业忽视了除了外部的客户，他们还有一个重要的客户，那就是内部的客户——员工，也是他们煞费苦心要留住的资源。留住内部客户要花钱，也要花时间，孰重孰轻？这直接反映出企业的价值观。

　　花时间重要

　　士为知己者死珠某幼童用品公司的"Minorca"认为，中国是一个最看重人情的国度，所以才会有"士为知己者死"一说，员工感到被重视、被尊重就会对公司心存感激，那么留住人才和发展人才的目的也就达到了。某防腐厂的"赢家必胜"也承认，金钱只不过是招徕人才的辅助力量，时间才是留住人才的惟一途径。

　　发现"隐性人才"网友"Haten"说，我们身边有些人，第一眼看到他们的时候，我们会觉得不顺眼，接触一段时间后，才发现他们其实很有能力，只是在陌生人面前表现得内向一点，这就是"隐性人才".其实，人都是这样，谁也不会对自己不了解的人乱说话，因此，花时间能把这些人才挖掘出来。

　　金钱决非万能某电子公司的"pat"指出，钱只是领导手中的武器……