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深化干部人事制度改革　建立有效的激励约束机制

[烟草法学论文] 烟草行业组建以来，在专卖专营管理体制下，经济的不断增长和技术装备水平的提高，促使企业人才结构有了很大的改善，形成了特定时期内适应行业发展需要的人事管理模式。但随着社会经济、科技及劳动用工分配制度的改革与发展，在实现烟草行业大企业、大市场、大品牌的战略目标过程中，烟草企业人事制度的进一步深化改革，已成为整个行业适应当今社会乃至全球经济发展需要的必然选择。科学的人事管理意味着较高的工作效率，能够更好地挖掘和利用人的潜能，使人创造性地开展好工作，因此必须建立起有效的激励约束机制。　　人是企业最大的资本，必须把对人的管理转向发挥人的主观能动性中，这最关键的因素是把人安排到最能发挥其能量的地方。人才的价值不仅体现在当前的价值水平上，更重要的是发挥他潜在的能力。人尽其才应考虑员工的个性、兴趣及其能力的结合。同时可以做适当的、合理的岗位轮换和交叉任职，使人们在固有的思维方式和知识结构中得到创新。烟草行业长期在专卖这把保护伞下，依赖心理容易使人裹足不前，在新的任务面前，不思创新，无从下手。“双向选择”的上岗机制，是采取了内部人员安排的互动政策，发挥了企业竞争上岗的优势，调动了各阶层员工和管理者的积极性。当每个员工都能朝着“把自己最想干的工作干好，把本部门的人才用好”的目标努力时，企业人事管理的效益将充分发挥出来。　　不拘一格培养选拔内部人才，全面优化基层管理者队伍。把能力、业绩、奉献精神作为衡量人才的主要标准，打破学历、资历、年龄、身份、职务的限制，不拘一格选人、用人。合理选拔、使用人才，必须先为人才提供一个能发挥作用的平台。在市局的协调指导下，各县局（营销部）可以通过组织考察等方式对基层管理者进行调整充实，并通过竞争上岗的方式进一步优化基层管理队伍。使我们的人力资源达到优化组合，一大批年富力强的业务骨干和管理骨干可以走上基层领导岗位。　　全面转变企业人力资源管理观……

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投稿人：pjnj

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