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湖北省第六建筑工程公司改制的成功做法

[建筑企业管理论文] 企业素描　　湖北省第六建筑工程公司为省属国有施工企业，组建于五十年代。企业共有职工 4014人，其中在职职工2712人，离退休职工1302人。在职职工中，在岗434人，下岗2278人。近10年来，该公司年年亏损，企业资金枯竭，债台高筑，拖欠职工的工资和下岗生活费高达3600多万元。2002年，湖北省政府下文确认其为特困企业。企业上下要求改革的呼声强烈。2002年，省政府下文确认该司为特困企业。企业上下要求改革的呼声强烈。2003年，湖北省建筑工程总公司研究决定将湖北六建作为“两个置换”的试点单位。　　做法之一：　　寻求战略投资者——国退民进　　2003 年5月，由湖北省建筑工程总公司总经理杨明福带队，组成专门班子到浙江进行考察，寻求湖北六建改制的合作伙伴。经过多方努力，与著名的民营企业广厦控股有限责任公司达成了合作的意向。合作的主要内容是：广厦建设集团以现金购买湖北六建一定比例的国有净资产，以此作为出资控股新公司，湖北省建筑工程总公司及经营层参股。同时对现有的职工进行全员身份置换。　　广厦集团之所以愿意兼并湖北六建并对其进行改制，主要基于以下两点。　　一是实现广厦集团发展战略的需要。广厦集团近年来，先后收购了重庆一建、北京二建、杭州建工集团等一批大中型国有企业，形成了以哈尔滨为中心的东北基地，以北京为中心的华北基地，以上海、南京为中心的华东基地、以重庆为中心的西南基地。目前与湖北建总合作，意在进军武汉、进而开拓华中市场，形成更加合理的战略布局。　　二是广厦集团对合作有三不谈的观念，即当地政府不支持不谈，企业主管部门不积极不谈，企业自身不主动不谈。经过会谈，他们认为，湖北建总的领导思想解放，思路开阔，态度诚恳；湖北六建的主要领导态度积极，能干实事，具备了合作的基本条件，因此愿意合作。　　做法之二：　　保持企业稳定——做好职工安置　　一个企业改制成功与否，很大程度上取决于领导班子成员的思……

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投稿人：gf6h6

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