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珠三角劳动密集型制造业调查

[经济管理类毕业论文] 我国加入世贸组织在即，有关各行各业面临机遇与挑战的议论越来越多。“入世”后中国劳动密集型制造业何去何从就是热门话题之一。对此，专家学者们往往从劳动力优势还能存在多久，还该不该加以发挥等方面进行讨论。但在实业界，从来就没有要不要发挥的问题，而是如何更充分地加以发挥的问题，这从一些企业或地区动辄要建某某产品“世界制造中心”的规划和行动中可见一斑。最近，经济日报记者和中国社科院工业经济研究所的有关专家一道，深入到“中国制造”牌打得很响的珠江三角洲地区，发现了许多充分发挥劳动力优势，加快发展制造业的几个动人事例。作为一种尝试，每篇由案例和札记两部分组成，敬请垂注。案例：“格兰仕”扩张七八年前还是生产“鸡毛掸子”及羽绒制品的广东格兰仕企业集团，目前是全球最大的微波炉生产基地，拥有1500万台的生产能力，占全球市场近30％、中国市场近70％的份额。去年微波炉出口1.38亿美元，名列全国家电企业出口第二。其扩张增长之快令人惊叹。格兰仕以善打价格战扬名，在家电业有“价格杀手”之称。在海外市场上，格兰仕不断挑战“日本造”、“韩国造”，被人称为“中国狼”。格兰仕副总经理俞尧昌则称，这些绰号大都是竞争对手送的，其实格兰仕最应该得的是家电业“神奇的厨师”的美称，而格兰仕的发展模式就是家电“美食城模式”：吸引海外大公司将最好的生产线搬到格兰仕，构建“全球制造车间”的平台，实现大规模化、专业化、集约化，以低成本和高速度，形成横扫千军，全盘通吃之势。以格兰仕自家特色的“美食城”对当年把家电作得像价廉物美的“自来水”的日本，在国际市场上提出了强有力的挑战。 “家电美食城”是如何运作的？俞尧昌举了一个例子：本来格兰仕没有微波炉的变压器生产线，但格兰仕有质优价廉的生产能力。于是，格兰仕在认清了自己的目标和底线以及对方的目标和底线后，充分运用成本优势“无中生有”：原来日本变压器价格是20多美元……

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投稿人：fmu

最后编辑：h66yh

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