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全面提高管理效率 促进企业快速发展 |
[经济管理类毕业论文] 皇冠食品有限公司是1995年底由6名股东发起兴办的股份制民营企业，以生猪收购、加工、冷藏、销售为主。该公司是一个民营企业采取股份制运作模式的成功典型。皇冠食品有限公司在成立后两年多的时间里，创造了当地的五个“最”：(1)最快的工期速度,仅用8个月就完成了基建、机械安装、投入生产等全过程；（2）最强的营销力量，公司一年收购生猪数量占全县生猪商品量的15％，产品直销4个省级城市，成为全县农产品销售大户；（3）最大的纳税企业，公司成立两年实现利税169万元，上交国家税金100万元；（4）最高的股东红利，两年股东红利利率分别为35％与25％，投资汇报率高；（5）最快的发展速度，企业总产值、企业总资产一年翻一番，1997年分别达1400万元与225万元。
在市场需求不旺，许多企业举步维艰的条件下，一个刚刚兴办的民营企业既没有强大的资金扶持，又没有雄厚的技术力量。在短短的两年多的时间里取得这样赫赫显著的成绩实在是令人惊叹，皇冠公司的成功型能带给我们那些启示和经验呢？通过对皇冠食品有限公司的发展历程进行分析，我们得出以下结论。
一、采取先进产权制度，有效拓宽融资渠道。
产权制度是企业实施管理的外部框架，它在很大程度上影响着企业所制定的各项管理政策，影响着管理收益与管理效率。产权代表着资源稀缺条件下人们使用资源的权利，或者说人们使用资源时的适当规则。
在市场需求不旺、许多企业举步维艰的条件下，皇冠食品有限公司作为一个刚刚成立两年的小公司，取得了这么赫赫显著的成绩，在市场上站稳了脚跟，归根到底与其采取的股份制形式是分不开的。
股份制是一种资产组织形式，它产生于……
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| 投稿人：jhhj |
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最后编辑：df5gg |
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