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[护理学论文]
护理管理工作既平凡又繁琐,有很强的科学性、技术性和服务性。护理的对象是身患不同疾病,身为各种角色和有着不同经历的患者。随着患者维权意识的增强,加之目前的护理工作存在着诸多特殊性,势必护理工作给管理者带来很大的困难。这就要求护士长不仅要有丰富的临床经验,还要有扎实的专业理论知识和过硬的操作技术。护理管理时间也很重要。如何利用时间、管理时间是护理管理者必须引起重视的一个课题。 1 浪费时间的原因 护理管理者分揽事物多,繁琐、具体,还常常应付大量的临时性事物。目前护理管理者的时间管理现状一是失控,二是缺乏定量,被工作推着干,造成时间的大量浪费。 1.1 迷惑 工作目标是什么不清楚,没有长远眼光总在做眼前的事情,没有时间做更重要的事情。 1.2 犹豫不决 接受任务时没有搞清领导的意图,事情理不清头绪,做工作时心中无数,反复从头做起从而浪费时间。 1.3 精力分散 职责过多,授权太小,对某项工作做的太小,而没有注意最终的目标。 1.4 拖延 当天干不完的事情总想着还有明天,工作上遇到的困难不问也不想办法。 1.5 逃避 对工作没有积极性,总被工作推着干,对一些自己不愿干的工作就逃避,不闻不问。 2 时间管理的体会 2.1 建立清楚可以达到的目标 在制定目标时不能够太大也不能太小,因为目标太大预期完不成,太小,脑海里总在想制定下一个目标的内容,而影响工作,也浪费时间。所以在制定目标时要做好全面的衡量。以在有效的时间内完成预期的目标。 2.2 树立强烈的时间观念 所谓的时间观念就是管理者要运用时间的自觉性,要把每一天当作最后一天来干工作,树立强烈的时间观念,否则,对时间的管理就是盲目的,因而也是低效的。 2.3 工作区分好轻重缓急&n
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