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改善扩展性供应链的性能（下）

[初中职业教育论文] 引言：一些世界领先的制造商继续关键生产方面为原材料展开激烈的争夺，因为他们的ERP、APS以及供应链事件管理系统难以控制它们的扩展性供应链中原料的流动方向，因此有必要改善扩展性供应链的性能。供应链控制的重要性Deloittei咨询公司的研究表明了这样一个令人烦扰的结果：供应链技术中几乎所有的投资均达不到完全实施的目标，只有很少一部分公司建立了真正的供应链操作（系统来运行供应链的所有功能）。更重要的是，90%的公司认为供应链管理和控制是公司未来成功甚至生存的关键。供应链从供应商的供应商延伸至顾客的顾客，直至合作伙伴的合作伙伴，他们中的许多是位于制造商视线之外的。事实上，这需要很多协作来保证信息流动通畅，实现原料流动的成功控制。每个参与者在它自己的技术环境中独特地运作和交流着，但是这仍然需要正确和实时的信息来引导业务，使之具有相当的获利性。而且，参与者试图交流，这种交流常常是全球性的，通过诸如email等多种媒体实现每日交互，通过传真实现文件交换或者实时输入，通过电话实现即时处理紧急事件。选择错误的方法或者解决错误的问题可能导致巨大的损失，正如这篇文章以前的案例所阐述的。“仅仅这样做”能产生五百万的错误，当耐克的制造商在2001年初交了五百万双错误的鞋时，耐克认识到了这一点。ERP、APS、SCEM系统能做得仅仅就是这些。最终，解决导致公司痛苦不堪的供应链问题最好的药方是在控制供应链原料流动方向的同时，控制其具体的速度和动力。这需要公司做到以下几点：和所有供应链合作伙伴合计和交流需求信号向所有供应链伙伴分析不断变化的需求的影响不断排列生产能量、消费模式、资源规则、原料流动路线有了适当的安全、可视化和培训，制造商能控制原料流动，有信心不断调整需求和供应调整，以此增加或减少原料在供应链中的周转率。控制的必要条件结构性框架能在扩展性供应链中的所有合作伙伴中控制原料流动，仅仅关注于一些关键领域，……

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投稿人：jhhj

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