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加强检修改造工程合同、预结算管理，提高施工企业经济效益

[初中职业教育论文]    这是本人评定高级职称时的论文，水平有限，希望能给朋友们一些参考。

    随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益，搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键。石油化工装置检修改造工程由于其具有工期短、不可遇见因素多、施工环境差等诸多特殊性，给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度，经济上也承担着很大的风险。面对诸多困难和激烈的市场竞争，如何搞好石油化工装置检修改造工程经营管理，最大程度降低施工企业所承担的风险，提高企业经济效益是石化行业施工企业管理人员要认真研究的一个课题。现就石化装置检修改造工程项目经营管理中合同签订和预结算管理提出一些粗浅见解，不足之处敬请大家提出宝贵意见。
    一、   正确签订承包合同，降低施工单位工程承包的经济风险。
    工程承包合同按照其结算方式可以分为固定总价合同、固定单价合同、固定价加设计变更调整价结算的合同。固定总价合同适用于在合同签订以前工程量能够精确计算的工程。相对于施工企业来讲，签订此类合同承担的经济风险比较大。固定单价合同可以分为按照竣工工程量乘以清单单价结算和以竣工工程量乘以预算定额单价结算的合同，由于是以竣工工程量做为结算依据，因此，对于施工企业来讲承担的经济风险比较小。固定价加设计变更调整价结算的合同，虽然不可预见的设计变更可以调整合同价，但是由于原设计内容总价固定，对于施工企业来讲，也存在一定的经济风险。
    石油化工装置检修改造工程的特点是工期短、专业化程度高、工程量不明确、不可预见因素多、受环境影响因素多。装置检修……

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投稿人：jhhj

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