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黑龙江联通公司经营模式的转化和优化
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黑龙江联通公司经营模式的转化和优化
论文目录
 
摘要第1-6 页
Abstract第6-10 页
第1部分 案例第10-28 页
　　· 黑龙江联通公司公司概况第10-13 页
　　　　· 黑龙江联通公司成立十一年的发展回顾第10-11 页
　　　　· 黑龙江联通公司的经营情况第11-13 页
　　· 黑龙江联通公司经营模式发展和初步转化的背景第13-14 页
　　· 黑龙江联通公司经营模式转化的核心内容第14-21 页
　　　　· 产品构成模式的转化第14-16 页
　　　　· 市场经营模式的转化第16-18 页
　　　　· 客户服务模式的转化第18-21 页
　　· 基于经营模式发展和变化的管理体制第21-24 页
　　　　· 组织结构的变革第21-22 页
　　　　· 管理方式的变革第22-23 页
　　　　· 建立有效的绩效考核体系第23-24 页
　　· 经营模式转化后仍然困扰公司发展的几个问题第24-28 页
　　　　· 经营业绩增幅变缓第24-25 页
　　　　· 战略性核心业务定位不明第25-26 页
　　　　· 业务单元的分散影响公司的竞争力第26 页
　　　　· 面对更大的市场压力第26-27 页
　　　　· 企业内部管理粗放需通过变革强化第27-28 页
第2部分 案例分析第28-53 页
　　· 黑龙江联通公司经营模式发展变化的环境及动因分析第28-33 页
　　　　· 黑龙江联通公司所处的市场环境分析第28-29 页
　　　　· 黑龙江联通公司进一步实施经营模式转化的动因分析第29-33 页
　　· 黑龙江联通公司经营模式进一步转变的方向与措施分析第33-43 页
　　　　· 黑龙江联通公司进一步转变经营模式核心内容的分析第33-38 页
　　　　· 基于经营模式进一步转化的企业组织变革分析第38-40 页
　　　　· 企业经营模式进一步转化的效果分析第40-43 页
　　　　· 企业经营模式进一步转化过程中存在的障碍分析第43 页
　　· 黑龙江联通公司进一步实施经营模式转化的对策第43-52 页
　　　　· 进一步加强对经营模式转化的领导第43-44 页
　　　　· 进一步完善对经营模式转化的组织保证第44-45 页
　　　　· 进一步提高人力资源的支撑能力第45-50 页
　　　　· 经营模式进一步转变与信息化建设创新相结合第50 页
　　　　· 经营模式进一步转变与中长期发展目标相结合第50-51 页
　　　　· 企业经营模式转化与现代企业制度的创新相结合第51-52 页
　　· 结论第52-53 页
参考文献第53-56 页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第56-57 页
致谢第57-58 页
个人简历第58页

本篇论文共58页，点击这进入下载页面。
 
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