M医疗器械公司发展战略研究——以骨科器械新产品研发为视角



M医疗器械公司发展战略研究——以骨科器械新产品研发为视角

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M医疗器械公司发展战略研究——以骨科器械新产品研发为视角

论文目录
摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章概述	第9-13页
1.1 研究背景	第9-10页
1.2 研究目的及意义	第10页
1.3 研究思路及方法	第10-11页
1.4 研究内容	第11-12页
1.5 本章小结	第12-13页
第2章相关理论及工具	第13-20页
2.1 企业战略的定义与战略管理的作用	第13-14页
2.2 战略分析与工具	第14-17页
2.2.1 PEST分析	第14页
2.2.2 波特五力分析	第14-15页
2.2.3 SWOT分析	第15-17页
2.3 企业核心能力	第17页
2.4 战略设计与分析	第17-18页
2.4.1 战略定位	第17页
2.4.2 战略取舍	第17-18页
2.4.3 战略匹配	第18页
2.4.4 战略实施	第18页
2.5 战略实施保障	第18-19页
2.5.1 人力资源管理	第18页
2.5.2 财务管理	第18页
2.5.3 企业文化	第18-19页
2.6 本章小结	第19-20页
第3章 M公司的外部环境分析	第20-37页
3.1 外部环境分析	第20-29页
3.1.1 政治环境	第20-21页
3.1.2 经济环境	第21-23页
3.1.3 社会环境	第23-25页
3.1.4 技术环境	第25-29页
3.2 五力模型分析	第29-35页
3.2.1 供应商的议价能力	第29-30页
3.2.2 购买者的议价能力	第30-31页
3.2.3 潜在进入者的威胁	第31-33页
3.2.4 替代品的威胁	第33-34页
3.2.5 同业竞争者的竞争程度	第34-35页
3.3 本章小结	第35-37页
第4章 M公司内部环境分析	第37-41页
4.1 M公司背景介绍	第37页
4.2 M公司的优势和劣势	第37-38页
4.3 M公司的机会和威胁	第38-39页
4.4 SWOT分析小结	第39-40页
4.5 M公司的核心能力	第40页
4.6 本章小结	第40-41页
第5章 M公司战略设计与实施	第41-47页
5.1 战略定位	第41-42页
5.1.1 目标客户分析	第41-42页
5.1.2 客户痛点的对接	第42页
5.2 战略取舍	第42-43页
5.3 战略匹配	第43-44页
5.3.1 公司的技术升级战略	第43-44页
5.3.2 公司的服务延伸战略	第44页
5.3.3 公司的投资发展战略	第44页
5.4 发展战略实施	第44-46页
5.4.1 公司发展战略实施方法	第44-45页
5.4.2 公司发展战略实施的注意事项	第45-46页
5.4.3 发展战略实施效果评估方法	第46页
5.5 本章小结	第46-47页
第6章发展战略实施保障	第47-49页
6.1 完善人力资源管理制度	第47页
6.2 建设财务管理制度	第47-48页
6.3 加强企业文化建设	第48页
6.4 本章小结	第48-49页
第7章总结与探讨	第49-51页
7.1 总结分析	第49页
7.2 研究中的局限与展望	第49-50页
7.3 本章小结	第50-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53-54页
附件	第54页

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