中航工业红林公司全面预算管理案例研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-6页 | | ABSTRACT | 第6-14页 | | 1 绪论 | 第14-20页 | | 1.1 研究背景与研究意义 | 第14-16页 | | 1.2 文献综述 | 第16-19页 | | 1.2.1 国外研究 | 第16-18页 | | 1.2.2 国内研究 | 第18-19页 | | 1.3 研究方法与研究内容 | 第19页 | | 1.4 主要创新点与不足 | 第19-20页 | | 2 全面预算管理概述 | 第20-24页 | | 2.1 全面预算管理的概念和特点 | 第20-21页 | | 2.2 全面预算管理的内容 | 第21页 | | 2.3 全面预算管理的流程 | 第21-24页 | | 3 中航工业红林公司全面预算管理案例分析 | 第24-42页 | | 3.1 中航工业红林公司概况 | 第24-27页 | | 3.1.1 公司概况 | 第24-25页 | | 3.1.2 经营范围及本年变动情况 | 第25-27页 | | 3.2 全面预算管理现状 | 第27-32页 | | 3.2.1 公司全面预算发展历程 | 第27-28页 | | 3.2.2 公司全面预算管理实施内容及流程 | 第28-32页 | | 3.3 公司全面预算管理取得成效 | 第32-35页 | | 3.4 公司全面预算管理存在问题 | 第35-37页 | | 3.4.1 与公司规划适应性不高 | 第36页 | | 3.4.2 预算目标合理性和准确性不高 | 第36页 | | 3.4.3 预算指标考核体制不完善 | 第36-37页 | | 3.4.4 预算监督不到位 | 第37页 | | 3.4.5 预算管理与实际活动脱节 | 第37页 | | 3.5 全面预算管理问题原因分析 | 第37-42页 | | 3.5.1 体制固化,企业内部部门各自为政 | 第37-38页 | | 3.5.2 抢夺资源,内部需求难以平衡 | 第38-39页 | | 3.5.3 考核泛滥,过于注重考核形式 | 第39页 | | 3.5.4 管理脱节,预算监督效果差 | 第39-40页 | | 3.5.5 体制缺失,预算制度不健全 | 第40-42页 | | 4 完善全面预算管理的对策建议 | 第42-46页 | | 4.1 提升预算对规划的适应性,必须提升全员的预算意识 | 第42页 | | 4.2 建立健全预算制度体系是保证预算合理性和准确率的关键 | 第42-43页 | | 4.3 将绩效考核和平衡计分卡工具引入预算考核有助于完善预算考核体系 | 第43-44页 | | 4.4 建立预算考评机制,改变预算监督不到位现象 | 第44页 | | 4.5 充分应用信息化能力,促进预算全过程管理 | 第44-46页 | | 5 研究结论与展望 | 第46-48页 | | 5.1 研究结论 | 第46页 | | 5.2 研究展望 | 第46-48页 | | 参考文献 | 第48-50页 | | 致谢 | 第50-52页 | | 附录 | 第52-56页 |
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