N地产企业员工流失问题研究—硕士毕业论文下载



N地产企业员工流失问题研究

分类1：教育论文网→经济论文→经济计划与管理论文→企业经济论文→企业计划与经营决策论文→企业行政管理论文→人事管理论文
分类2：教育论文网→经济论文→经济计划与管理论文→城市与市政经济论文→世界各国城市市政经济概况论文→中国论文→城市经济管理论文

N地产企业员工流失问题研究

论文目录
摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5-8页
1 绪论	第8-13页
1.1 研究背景	第8-9页
1.2 研究意义	第9-10页
1.2.1 理论意义	第9-10页
1.2.2 现实意义	第10页
1.3 研究方法	第10-11页
1.4 研究思路	第11-13页
2 相关文献综述	第13-19页
2.1 员工流失相关概念	第13页
2.2 员工流失的分类	第13-14页
2.3 员工流失率的计算方式	第14-15页
2.4 国内外学者关于员工流失的研究成果	第15-18页
2.4.1 国外学者对员工流失离职预警模型的理论成果	第15-16页
2.4.2 国内外学者对员工流失形成原因的理论成果	第16-18页
2.5 本章小结	第18-19页
3 N地产企业发展概况与企业员工流失现状分析	第19-26页
3.1 工程技术类人员的定义	第19-20页
3.2 N地产企业海南分公司概况	第20-22页
3.3 人力资本流失危害	第22-24页
3.4 工程技术人员流失对N地产企业的危害	第24-26页
4 人才流失预警模型的理论模型与体系框架研究	第26-41页
4.1 简介PRICE-MUELLER模型的假设和变量	第26-27页
4.2 PRICE-MUELLER模型的局限性	第27-29页
4.3 问卷调查与实施情况	第29-32页
4.3.1 测试问卷	第29-32页
4.3.2 基于Price-Mueller模型的员工离职问卷调查实施情况	第32页
4.4 N地产企业人才流失率影响因素的实证分析	第32-40页
4.4.1 信度分析	第32-33页
4.4.2 效度分析	第33-34页
4.4.3 相关性分析	第34-36页
4.4.4 主成份分析	第36页
4.4.5 人口统计变量的单因素方差分析	第36-40页
4.5 本章小结	第40-41页
5 N地产企业员工流失成因分析及控制策略	第41-49页
5.1 N地产企业员工流失原因总结	第41-43页
5.2 N地产企业员工流失控制	第43-49页
6 结论与展望	第49-51页
6.1 研究结论	第49页
6.2 后继展望	第49-51页
参考文献	第51-54页
附录	第54-56页
致谢	第56页

本篇论文共56页，点击这进入下载页面。

更多论文
N地产企业员工流失问题研究
家族企业人力资源管理问题对策研究
马克思虚拟资本理论的时代价值
海南省区域经济协调发展研究
FDI对中国地区经济增长质量的影响分
泛北部湾经济区国家投资环境比较及
日本绿色贸易壁垒对我国茶叶出口的
互动响应能力对农产品电商企业绩效
海南芒果产业科技成果推广绩效评价
广西香蕉种植户的生产技术应用及效
我国农业上市公司人力资本、创新能
中国香蕉产业损害预警机制研究
海南省定安县塔岭工业园区土地集约
我国医药行业并购效率研究——上市
N电网公司电力营销风险控制研究
新药研发项目的风险管理
歌薇网O2O营销模式研究
鲁得贝公司生产现场管理问题研究
海南海药的投资价值分析
董事高管责任保险、管理层权力与高
中国上市公司股权激励对现金股利政
心理契约对离职意向的影响——基于
团队胜任力开发对员工敬业度影响研
国际知识溢出对我国高技术产业自主
LHT酒店营销管理策略研究
三亚红树林酒店营销策略研究
三亚亚龙湾华宇度假酒店人员流失问
海南移动公司4G手机营销策略研究
蜈支洲岛旅游网络营销研究
Y期货公司人才流失问题研究
W保险公司绩效考核研究
家族企业治理模式优化研究
海南省旅游服务贸易国际竞争力及其
生产性服务业空间集聚及其影响因素
海南T酒店内部控制研究——基于COS
自由贸易区与自由贸易园区嵌入“一
中国与东盟工业制成品贸易竞争性与
富春山自行车公司发展战略研究
泛珠九省区地方政府性债务风险的比
海口市市区分税制财政体制改革研究
新农村建设背景下财政支农问题研究
海南省发展绿色小额信贷的对策研究
全面开放格局下FDI对中国银行业效率
关于海南A银行新生代员工主观幸福感
关于建设银行私人银行业务的发展研
HNGS银行风控中心绩效考核体系优化

房地产业论文人才流失论文 Price-Mueller模型论文策略
版权申明：目录由用户张**提供，www.51papers.com仅收录目录，作者需要删除这篇论文目录请点击这里。
\| 设为首页\|\|加入收藏\|\|站内搜索引擎\|\|站点地图\|\|在线购卡\|
版权所有教育论文网 Copyright(C) All Rights Reserved