内蒙古大唐药业有限公司中蒙药战略研究 |
论文目录 | | | 摘要 | 第1-5页 | | Abstract | 第5-9页 | | 第一章 绪论 | 第9-11页 | | · 论文概要 | 第9-10页 | | · 研究目的和意义 | 第10页 | | · 研究内容和方法 | 第10-11页 | | 第二章 制药行业环境分析 | 第11-20页 | | · 中国制药企业所处的行业环境分析 | 第11-13页 | | · 制药企业机会分析 | 第11页 | | · 制药企业威胁分析 | 第11-13页 | | · 中国民族药企业所处的行业环境分析 | 第13-15页 | | · 整体民族药存在的现状分析 | 第13-14页 | | · 典型民族药经营相关情况分析 | 第14-15页 | | · 内蒙古民族药企业所处的行业环境分析 | 第15-20页 | | · 自治区蒙医药产业基础 | 第15-17页 | | · 蒙医药产业现代化建设总体工作目标 | 第17-18页 | | · 今后一个时期的重点工作 | 第18-20页 | | 第三章 内蒙古大唐药业有限公司经营现状分析 | 第20-30页 | | · 内蒙古大唐药业有限公司发展概况 | 第20-24页 | | · 老字号企业 | 第20-22页 | | · 企业现况分析 | 第22-24页 | | · 内蒙古大唐药业有限公司内部环境分析 | 第24-26页 | | · 产品竞争力 | 第24-25页 | | · 波特五力分析 | 第25-26页 | | · 内蒙古大唐药业有限公司发展过程中存在的问题 | 第26-30页 | | · 单一主打产品的发展面临瓶颈问题 | 第26-28页 | | · 非主打产品的市场运作思路不清晰 | 第28-29页 | | · 公司战略方向不明确 | 第29-30页 | | 第四章 内蒙古大唐药业有限公司道地中蒙药战略定位选择 | 第30-39页 | | · 道地中蒙药的前景分析 | 第30-31页 | | · 国家政策支持中医药事业发展 | 第30页 | | · 国家政策支持西部地区及少数民族经济文化事业发展 | 第30页 | | · 市场需求持续旺盛 | 第30-31页 | | · 同行业的经验分析 | 第31页 | | · 内蒙古大唐药业有限公司swot矩阵分析图 | 第31-34页 | | · 内蒙古大唐药业有限公司战略设计 | 第34-35页 | | · 以道地中蒙药作为企业新的发展方向 | 第34页 | | · 以现有主打产品作为转型基础,理顺市场、延长生命周期 | 第34页 | | · 非主导产品精选优质品种,寻找既符合道地中蒙药定位,又符合市场规律具有成长性的品种,从而打造新的增长点,抵抗风险 | 第34-35页 | | · 以资源整合作为转型切入角,通过引入外部力量改变、改善企业格局 | 第35页 | | · 大唐药业定位“道地中蒙药”的可行性分析 | 第35-39页 | | · 地域特性使大唐药业具备塑造“道地中蒙药”的心智基础 | 第35-36页 | | · 内蒙古具备道地中蒙药规模化生产的条件 | 第36-37页 | | · 战略转型的意义 | 第37-39页 | | 第五章 内蒙古大唐药业有限公司道地中蒙药战略实施措施 | 第39-48页 | | · 定义“道地中蒙药” | 第39页 | | · 整合土地资源,构造道地药科研与种植基地 | 第39-40页 | | · 推出重点中蒙植物药产品,推广道地药品牌 | 第40-41页 | | · 启用“同泰永”作为道地中蒙药商标 | 第40-41页 | | · 整合营销,提升全面价值 | 第41页 | | · 相关保证措施 | 第41-46页 | | · 加强组织保证与执行的力度 | 第42页 | | · 资源的保证 | 第42页 | | · 建立与责权利相匹配的奖惩分配机制 | 第42页 | | · 建立“学习型组织”,培养创业型人才 | 第42-43页 | | · 建立高满意度的顾客回应考核制度 | 第43-44页 | | · 建立蒙药品牌化、现代化、科技化体系 | 第44-46页 | | · 商标注册、专利、产权等保护措施 | 第46页 | | · 新渠道拓展 | 第46-47页 | | · 国际商务的构架,通过同仁堂等合作渠道实现海外延伸 | 第46-47页 | | · 依托互联网的电子商务与网络营销 | 第47页 | | · 政府助推,成立国际蒙医药研究院 | 第47-48页 | | 第六章 总结 | 第48-49页 | | · 概括性总结 | 第48页 | | · 本研究的局限性 | 第48-49页 | | 参考文献 | 第49-50页 | | 致谢 | 第50页 |
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