军民融合型企业研发人员的激励机制研究



军民融合型企业研发人员的激励机制研究

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军民融合型企业研发人员的激励机制研究

论文目录
摘要	第4-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-18页
1.1 研究背景	第8-9页
1.2 研究意义	第9-10页
1.3 国内外研究现状	第10-15页
1.3.1 国外研究动态	第10-12页
1.3.2 国内研究动态	第12-15页
1.4 研究方法	第15页
1.5 研究内容	第15-16页
1.6 可能的创新点	第16-18页
1.6.1 新形势下，研究新兴问题	第16页
1.6.2 针对宏观层面与微观层面对军民融合型企业研发机制的分类研究	第16页
1.6.3 引入动态管理方法，为企业优化激励机制提供思路	第16-17页
1.6.4 根据实际情况，研究提出科学结论	第17-18页
2 理论综述	第18-23页
2.1 基本概念界定	第18-20页
2.1.1 军民融合	第18页
2.1.2 军民融合型企业	第18-19页
2.1.3 激励机制	第19-20页
2.2 相关理论基础	第20-21页
2.2.1 管理学激励理论	第20-21页
2.2.2 经济学激励理论	第21页
2.3 本章小结	第21-23页
3 军民融合型企业研发人员激励现状及存在问题	第23-32页
3.1 军民融合型企业基本情况	第23-26页
3.1.1 军民融合型企业发展概况及典型地区现状	第23-25页
3.1.2 人力资源情况	第25-26页
3.2 军民融合型企业现行激励措施	第26-28页
3.2.1 政府设立多种激励模式	第26-27页
3.2.2 融合度方面	第27页
3.2.3 物质激励	第27-28页
3.2.4 精神激励	第28页
3.3 军民融合型企业研发人员激励机制存在的问题	第28-30页
3.3.1 宏观层面	第28-29页
3.3.2 微观层面	第29-30页
3.4 军民融合型企业激励机制问题的原因分析	第30-31页
3.4.1 军民融合激励体系建设体制不够顺畅	第30页
3.4.2 利益冲突导致政策难以实施	第30-31页
3.4.3 企业对激励机制改进动机不足	第31页
3.4.4 绩效考核制定不科学	第31页
3.5 本章小结	第31-32页
4 军民融合型企业研发人员激励机制的优化设计	第32-40页
4.1 激励机制的优化设计目标及原则	第32-33页
4.1.1 激励机制的优化设计目标	第32页
4.1.2 激励机制的优化设计原则	第32-33页
4.2 军民融合型企业研发人员激励机制	第33-34页
4.3 宏观层面激励机制优化设计	第34-36页
4.3.1 激励机制外部科技环境的优化	第34-36页
4.3.2 合理平衡各方利益冲突	第36页
4.4 微观层面激励机制优化设计	第36-38页
4.4.1 对有重要贡献的研发人员实施产权激励	第36-37页
4.4.2 成就激励	第37页
4.4.3 工作自主激励	第37页
4.4.4 成长激励	第37-38页
4.5 绩效考核制度优化	第38-39页
4.6 本章小结	第39-40页
5 东材科技集团股份有限公司研发人员的激励机制研究	第40-48页
5.1 东材科技集团股份有限公司简介	第40-41页
5.2 东材科技集团股份有限公司现行激励措施	第41-43页
5.2.1 员工薪酬激励	第41页
5.2.2 员工个人成长激励	第41-43页
5.2.3 股权激励政策	第43页
5.2.4 企业文化建设	第43页
5.3 东材科技集团股份有限公司现行激励措施存在的问题	第43-45页
5.3.1 激励措施落地性不强	第43-44页
5.3.2 缺乏针对研发人员的激励措施	第44页
5.3.3 难以吸引高层次和高素质的研发人员	第44-45页
5.4 优化激励机制的建议	第45-48页
5.4.1 实行激励机制落地的保障措施	第45页
5.4.2 健全针对研发人员的激励机制	第45-46页
5.4.3 引进培养高层次高素质的研发人员	第46-48页
结论与展望	第48-49页
参考文献	第49-51页
致谢	第51页

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