高校后勤人力资源及管理研究 |
论文目录 | | | 中文摘要 | 第1页 | | 英文摘要 | 第3-6页 | | 第一章 绪论 | 第6-11页 | | · 论文的研究背景 | 第6-9页 | | · 高校后勤社会化改革现状 | 第6-8页 | | · 高校后勤管理体制的改进办法 | 第8-9页 | | · 论文研究思路与论文结构 | 第9-11页 | | 第二章 高校后勤人力资源及管理现状研究 | 第11-18页 | | · 高校后勤人力资源特征分析及现状研究 | 第11-14页 | | · 高校后勤人力资源特征分析 | 第11页 | | · 高校后勤人力资源现状研究 | 第11-14页 | | · 高校后勤人力资源管理 | 第14-18页 | | · 高校后勤人力资源管理现状及存在问题 | 第14-16页 | | · 强化高校后勤人力资源管理的必要性 | 第16-18页 | | 第三章 改进高校后勤人力资源管理的对策措施 | 第18-49页 | | · 改进高校后勤人力资源管理的总体思路 | 第18-19页 | | · 树立“三服务两育人”的工作宗旨 | 第19页 | | · 建立科学的高校后勤人-岗匹配体系 | 第19-23页 | | · 高校后勤的定岗定编研究 | 第19-21页 | | · 高校后勤人员的择优聘任研究 | 第21-22页 | | · 建立以固定编制人员和流动人员相结合的高校后勤用人制度 | 第22-23页 | | · 建立科学的高校后勤绩效考核机制 | 第23-31页 | | · 绩效考核指标的确立 | 第24-25页 | | · 通过目标责任制管理,加强对各部门的绩效考核 | 第25-27页 | | · 对员工的绩效考核办法 | 第27-31页 | | · 建立合理的高校后勤薪酬制度 | 第31-35页 | | · 薪酬的组成及薪酬设计的原则 | 第31-33页 | | · 薪酬设计的主要工作 | 第33-35页 | | · 建立科学的高校后勤人员激励机制 | 第35-39页 | | · 高校后勤人员的激励模式 | 第35-36页 | | · 高校后勤人员的激励方法 | 第36-39页 | | · 加强培训,提高高校后勤员工队伍素质 | 第39-45页 | | · 高校后勤人员培训模式的确定 | 第39-40页 | | · 提高人力资源管理者的素质 | 第40-42页 | | · 加强技能培训,提高一线员工素质 | 第42-45页 | | · 加强高校后勤企业文化建设 | 第45-49页 | | · 有形的外显文化、硬文化方面的建设 | 第46页 | | · 无形的隐形文化、软文化方面的建设 | 第46-49页 | | 第四章 结束语 | 第49-50页 | | 参考文献 | 第50-51页 | | 致谢 | 第51-52页 | | 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第52页 |
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