论文目录 | |
| 摘要 | 第1-5页 |
| abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外成本管理研究的现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外成本管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内成本管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 降本增效对中海油发展的重要性 | 第13-15页 |
| 1.3.1 成本对于企业发展的重要性 | 第13页 |
| 1.3.2 企业实施降本增效的益处 | 第13页 |
| 1.3.3 中海油降本增效的客观性、重要性和迫切性 | 第13-15页 |
| 1.4 本文研究的总体思路 | 第15-17页 |
| 第二章 降本增效的理论基础及石油成本的控制方法 | 第17-29页 |
| 2.1 成本的构成及其分类 | 第17-20页 |
| 2.1.1 成本的构成 | 第17-18页 |
| 2.1.2 成本的分类 | 第18-20页 |
| 2.2 成本管理 | 第20-21页 |
| 2.3 成本控制 | 第21-23页 |
| 2.3.1 成本控制的概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 成本控制的方法 | 第22-23页 |
| 2.4 石油成本控制理论体系的建立 | 第23-25页 |
| 2.5 石油成本控制方法研究 | 第25-29页 |
| 2.5.1 目标性控制 | 第25-26页 |
| 2.5.2 制度性控制 | 第26页 |
| 2.5.3 责任性控制 | 第26-27页 |
| 2.5.4 提高控制能力 | 第27-29页 |
| 第三章 中海油生产成本的核算方法及其长期居高不下的原因 | 第29-43页 |
| 3.1 中海油生产成本的核算项目及内容 | 第29-30页 |
| 3.2 国外石油公司生产成本的核算方法 | 第30-32页 |
| 3.2.1 成果法 | 第30-31页 |
| 3.2.2 全部成本法 | 第31页 |
| 3.2.3“成果法”与“全部成本法”的比较 | 第31-32页 |
| 3.3 中海油生产成本的核算方法和优缺点 | 第32-34页 |
| 3.3.1 中海油生产成本核算方法具体概述 | 第32-33页 |
| 3.3.2 中海油生产成本核算方法与“成果法”的不同 | 第33-34页 |
| 3.4 中海油生产成本长期居高不下的原因分析 | 第34-43页 |
| 3.4.1 中海油自身发展的规律决定了生产成本不断增长 | 第35-37页 |
| 3.4.2 海外市场投资不当造成中海油生产成本不断增长 | 第37页 |
| 3.4.3 薪酬及其他费用持续增加 | 第37-39页 |
| 3.4.4 计划经济体制无形中忽视了生产成本的重要性 | 第39-40页 |
| 3.4.5 科学技术水平、管理水平和人员素质的制约 | 第40页 |
| 3.4.6 中海油中下游业务发展曲折 | 第40-43页 |
| 第四章 中海油降本增效现行的管理方法及存在的问题 | 第43-57页 |
| 4.1 中海油降本增效现行的管理方法 | 第43-45页 |
| 4.2 中海油降本增效过程中存在的问题 | 第45-57页 |
| 4.2.1 思想意识重视不够 | 第47-48页 |
| 4.2.2 科技应用水平不足 | 第48-50页 |
| 4.2.3 经营管理体制上存在弊端 | 第50-51页 |
| 4.2.4 管理水平尚需提高 | 第51-52页 |
| 4.2.5 人员综合素质还有提升空间 | 第52-53页 |
| 4.2.6 营业收入来源比较单一 | 第53页 |
| 4.2.7 控制成本能力存在不足 | 第53-57页 |
| 第五章 中海油需进一步采取的降本增效措施 | 第57-69页 |
| 5.1 提升管理水平，加强风险管理 | 第57-58页 |
| 5.2 严格控制成本，缩减开支计划 | 第58-60页 |
| 5.3 寻找新的利润增长点 | 第60-61页 |
| 5.3.1 努力增加加油站数量，做到“上岸卖油” | 第60页 |
| 5.3.2 加速天然气建设 | 第60-61页 |
| 5.4 积极完善经营管理体制，深化企业内部改革 | 第61-63页 |
| 5.5 在思想观念上强化降本增效意识 | 第63-64页 |
| 5.6 加大科技创新力度，提升企业科技水平 | 第64-65页 |
| 5.7 提高员工综合素质，为降低生产成本做好铺垫 | 第65-69页 |
| 第六章 总结 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
